ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR
CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN /MANUEL TAMES
29 de febrero de 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTA DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL A LA ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR SOBRE SU GESTIÓN INTEGRAL EN EL AÑO 2023. |
Compañeros de la presidencia, delegados e invitados:
“La rendición de cuenta, a todos los niveles, es un mecanismo que debemos perfeccionar, sistematizar y desarrollar con rigor ante el pueblo, con transparencia y como una vía para superarnos y perfeccionar la labor de dirección en busca de resultados de mayor impacto en la sociedad, dijo en el Palacio de Convenciones de La Habana”.
Miguel Mario Díaz Canel Bermúdez
Primer Secretario del Comité Central del Partido
Presidente de la República
En correspondencia con lo preceptuado en la Constitución de la República y lo establecido en la Ley 139 de Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal sobre su gestión integral durante el año 2023, se presenta el informe de rendición de cuenta ante la Asamblea Municipal del Poder Popular. Para cumplir con el mandato de la misma como paso previo se compartió el contenido con los integrantes del Consejo de Administración con cuadros, funcionarios y trabajadores, así como con representantes de organizaciones políticas, de masas, sociales y administrativas, con reflejo, además, en los medios masivos de comunicación.
A partir de lo refrendado en el Artículo 95. de la Ley 139, el Consejo de la Administración Municipal elaboró un plan con 93 medidas para dar cumplimiento a las 10 recomendaciones derivadas de la rendición de cuenta anterior que estuvieron en correspondencia con la implementación de los señalamientos derivados en la actividad de cuadros de la visita del Secretariado del Comité Central del Partido Comunista de Cuba y de las indicaciones derivadas de los análisis realizados sobre la situación actual en el orden económico, político y social realizado en el municipio el 6 de febrero de 2023 de forma que este año fuera mejor, además respondieron a las 6 líneas estratégicas planificadas en la Estrategia de Desarrollo Local en aquel entonces . A estas recomendaciones se le brindó un tratamiento especial, no obstante, en la evaluación de su cumplimiento desarrollada en la sesión de la asamblea efectuada en el mes de diciembre, se declararan incumplidas las referidas a transformar de forma favorable la falta de un mayor protagonismo por parte de los inspectores integrales en el enfrentamiento a las indisciplinas sociales y los elevados precios de los productos que se ofertan a la población, así como el .insuficiente control a la calidad de los servicios y ofertas en las instituciones de Comercio y Gastronomía y la calidad de los productos que expande la UEB Alimentaria, en correspondencia con la materia prima recibida. Las restantes fueron cumplidas y estuvieron dirigidas a:
- Trasformar de manera positiva las deficiencias que presenta la Política de Cuadros en el municipio, con énfasis en: la no identificación, selección y aprobación de reservas objetivas.
- Descuido por los directivos en el cumplimiento de los Planes Individuales de Desarrollo.
- Falta de iniciativa que propician la estimulación a jóvenes, mujeres, negros y profesionales para la incorporación al potencial, de jóvenes para la incorporación a la cantera.
- Brindar una atención priorizada al cumplimiento de los objetivos de trabajos aprobados con énfasis en los objetivos 2 y 3 relacionados con la alimentación de la población, economía e inversiones de manera que puedan lograr resultados superiores a los alcanzados en el año 2022.
- Resolver definitivamente la vinculación y atención de los vice intendentes y demás miembros del Consejo de la Administración Municipal y directores de Entidades a los consejos populares y comunidades, con mayor prioridad a las comunidades identificadas con situaciones complejas, ellas incluyen las vulnerables y las priorizadas.
- Transformar de forma favorable la falta de calidad a las actividades culturales que se realizan en las comunidades con mayor énfasis en el plan turquino, lo que evidencia que se debe de intencionar el necesario vínculo permanente entre los promotores de cultura, los técnicos de deporte y los instructores de arte.
- Morosidad en la atención a las incidencias, sugerencias y preocupaciones de la población que se originan por los canales comunicativos y redes sociales.
- Transformar la problemática existente con la incorrecta implementación de la estrategia de comunicación en lo referido a la actualización de la población con mayor énfasis en las afectaciones ocasionadas por roturas y el cumplimiento de los ciclos de abasto de agua y las afectaciones energéticas.
En saludo a esta rendición de cuentas nos propusimos la realización de varias actividades y tareas que han contribuido al desarrollo económico y social del territorio entre las que se encuentran:
- Brindamos especial atención a los planteamientos de los procesos de rendición de cuentas del delegado a sus electores elevando los por cientos de solución, superior a la media provincial.
- Se logró que la Empresa Azucarera Guantánamo cerrara sin pérdidas.
- Crece la densidad telefónica durante el año.
- Se sobre cumple todas las actividades del Teatro de Operaciones Militares.
- Se sobre cumplió el plan de Cobro de Efectos Electrodomésticos
- Se trabaja en obras de gran impacto para erradicar los efectos de la sequía.
- Se cumplió el plan de ingreso a carreras pedagógicas y se fortalecen las acciones en la formación de la fuerza de trabajo calificad
- Se avanzó en las tareas del Perfeccionamiento de la estructura según lo estipulado en el Decreto Ley 72
- Se concluyen importantes mantenimientos y reparaciones de obras de impacto social y económico
Ha sido una etapa intensa de trabajo, de aprendizaje y de grandes desafíos, la que se distingue por la implementación de las ideas, conceptos y directrices del 8vo Congreso del Partido Comunista de Cuba, la conceptualización de nuestro modelo Socialista y de los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución. Hemos ejecutado las principales actividades en un entorno sociopolítico especialmente complejo, caracterizado por el recrudecimiento del Bloqueo impuesto por el gobierno de los Estados Unidos, el incremento de la subversión político ideológica, una ofensiva para desacreditar la Revolución, y el impacto de la crisis económica mundial, agudizada por la pandemia.
En el ejercicio de las atribuciones y obligaciones conferidas por la Ley, se cuenta con un sistema de dirección organizado por el órgano y grupos de trabajo creados que asisten al órgano en el desarrollo de su gestión, a través del sistema establecido y de la coordinación de las tareas entre el municipio y las entidades administrativas, que dan seguimiento a los principales indicadores que tributan al desarrollo económico y social del territorio. Como parte del sistema de trabajo, el cual fue rediseñado, se reorganizaron algunas actividades con un carácter participativo y colegiado que permitieron un mayor seguimiento, evaluación y control sistemático a procesos, la implementación de las políticas, indicaciones y directrices de los órganos superiores, así como la gestión de los cuadros, incluyendo el chequeo de los compromisos contraídos con el país y la provincia en el orden económico y social, las indicaciones derivadas en visitas gubernamentales, del Secretariado del Comité Central, del Consejo Provincial y del Comité Provincial del Partido, entre otras.
En cumplimiento de lo legislado, en el período de enero a diciembre de 2023, se efectuaron 27 reuniones, 24 ordinarias y 3 extraordinarias, siendo el promedio de asistencia del 96.7%, se evaluaron 218 temas, se chequeó el cumplimiento de 773 acuerdos de un total de 801 adoptados.
Espacios en que fueron evaluadas políticas, programas y proyectos relacionados con el impulso al desarrollo económico y social del territorio, así como aquellos que más conciernen a la población, entre ellos: evaluación del comportamiento, estas reuniones se evalúan políticas, programas y asuntos relacionados con el impulso al desarrollo económico y social del municipio, y aquellos que más atañen a la población, entre ellos:
- Evaluación del comportamiento del plan de la economía y su presupuesto.
- Las políticas de la vivienda.
- El empleo, los precios.
- El uso, tenencia y distribución de tierra.
- La contratación y pago a los productores.
- La producción de alimentos, desarrollo hidráulico.
- La bancarización.
- Entre los programas sociales: el materno infantil, educacional, cultural, deportivo.
- Atención integral a comunidades en situación de vulnerabilidad.
- Planteamientos de la población.
- El enfrentamiento al delito, la corrupción, ilegalidades e indisciplinas sociales.
- El abastecimiento de la canasta familiar normada y otros productos de la circulación mercantil minorista.
- La producción agropecuaria.
- El abasto de agua.
- Las transportaciones y otros temas que presenten dificultades o impacten en sectores decisivos y en el pueblo.
En cumplimiento de los mandatos contenidos en las leyes, se efectuaron ante el Consejo, las rendiciones de cuenta e información de la gestión de entidades como: Educación, Deporte, Alimentaria, Comercio, Sede Universitaria, entre otros.
La participación a los consejos de dirección de las entidades administrativas fue superior participando en 118 en su totalidad, en el caso de los Vice intendentes en 73.
El Consejo de la Administración posee un sistema de trabajo participativo y de dirección colegiada, que tiene como pilares la ciencia, tecnología e innovación, la comunicación social y la informatización de la sociedad. Comprende, entre otras, las actividades siguientes: la atención directa a las entidades de subordinación local, la organización de grupos de trabajo temporales, para el seguimiento de asuntos apremiantes en la vida económica y social del municipio, la atención directa a las demarcaciones que se realiza a través de los recorridos y encuentros de trabajo en las entidades y comunidades, así como a través de las visitas, abarcando dos demarcaciones mensualmente y a lo que se añadirá dos visitas mensuales a los organismos, la implementación del Plan Municipal de Desarrollo Económico Social 2030, a través del chequeo a los 16 programas y 16 proyectos que lo integran, el estrecho vínculo con el pueblo mediante las visitas, que incluyen el intercambio con colectivos laborales, polos productivos, fábricas, centros, entre otros. Otras visitas de trabajo a productores individuales, cooperativas, comunidades y barrios en situación de vulnerabilidad.
En la etapa se realizaron 263 visitas a las demarcaciones, barrios y comunidades con énfasis en aquellas en situación de vulnerabilidad, a centros laborales, polos productivos y de los servicios, en los que se ha intercambiado con más de 10 597 personas, dentro de ellas, agentes comunitarios, productores, cuadros, directivos y trabajadores vinculados directamente a la producción, así como presidentes y delegados, debiendo ganar más en la variación de formas de intercambio en temas de preocupación de la población.
Dentro de las proyecciones para el año 2024 se continuará perfeccionando la efectividad de la participación en los consejos de dirección de los organismos y entidades, por parte del Intendente, los Vice intendentes y Secretaria del órgano, evaluando con mayor rigor el cumplimiento de los planes económico-sociales y otras prioridades del municipio, así como un mayor control a la implementación y seguimiento al cumplimiento de los acuerdos de la Asamblea Municipal del Poder Popular con la participación de los Vice intendentes en las reuniones del consejo de dirección de forma permanente donde se analice este tema.
Tarea de continuidad forma parte el proceso de rendición de cuentas, espacio de intercambio, participación y control popular donde se recepcionaron múltiples propuestas para enfrentar la solución de viejos y nuevos problemas existentes en los barrios y en las comunidades.
Hoy el municipio no posee planteamientos pendientes de solución de mandatos anteriores. Durante los tres procesos de Rendición de Cuenta efectuado en el XVII período de mandato se recepcionaron un total 1728 planteamientos, de ellos, solucionados1535 el 88.8 % y a 193 se le ECNS.
Con respecto a los planteamientos por vía de despacho se registraron un total 6323, de ellos, se solucionaron 5987 representando el 94.7% y ECNS 336.
Actualmente por despachos se han formulado 1581 planteamientos, se han solucionado 1179, que representa el 75%, quedan pendientes 402, de ellos, a 297 se le ECNS. Incluidos en el plan de la economía 9, a culminar en el año 8, de ellos solucionados 2, que representa el 22.2%.
De los planteamientos en el recorrido de los diputados, se formularon 24 planteamientos, se solucionaron 21, pendientes de solución 3.
En el acompañamiento a comunidades vulnerables se han atendido 211 problemas sociales, 65 más que en el trimestre anterior: (madres con más de 3 hijos 25, ancianos solos 21, familias vulnerables 76, núcleos con mujeres solas con menores 28, otros problemas sociales atendidos 61).
En cuanto a las quejas y peticiones de la población, aun se manifiestan en la calidad de las respuestas y constituyen principales insatisfacciones los altos precios de alimentos, el déficit de medicamentos, la desigual distribución y comercialización de los productos básicos, y el déficit de ofertas en mercados y placitas, el mal estado de los viales, solicitud de viviendas y materiales de la construcción, cumplimiento de los ciclos del agua y preocupaciones con los salarios en algunos sectores.
En el seguimiento a la implementación del perfeccionamiento estructural y funcional de la Administración, se elaboró un cronograma que está en la tercera fase, las dos primeras relacionadas con el estudio y a la creación de condiciones y actualmente se cumple con la implantación de la estructura del municipio aprobada por el Decreto Ley 72 del 2022 y en seguimiento por los principales órganos administrativos, proceso que se encuentra en el completamiento al 89%, restan por cubrir 685 cargos.
La Política de cuadros ha tenido una prioridad en su atención, el municipio cerró el año 2023 con una plantilla aprobada para el Órgano de la Administración de 192 cargos de cuadros en la subordinación local, encontrándose cubiertos 190 para un 99 % de completamiento, se cuenta con predominio en sus indicadores en la composición étnica lo negros y mulatos con un total de 180, el 94%, mujeres 115, el 60% y el 83% son graduados de nivel superior (160).
Al valorar la composición por edades, predominan los de hasta 40 años (83), representando el 43.2%, de 41 a 50 años (66), el 34.3%, de 51 a 60 años (37), el 19.3% y por último los cuadros de más de 61 años (6), representando el 3.1%.
En la etapa se han aplicado 7 medidas disciplinarias, sobresaliendo las amonestaciones y las multas, siendo las causales más reiterativas, la inobservancia de las disposiciones legales y reglamentarias, negligencia en el cumplimiento de las funciones y atribuciones asignadas inherentes a su cargo y resultados de acciones de control. Los cuadros que más han incurrido en infracciones pertenecen al CAM y en los organismos de Trabajo y Seguridad Social, Educación y Cultura.
Se realizaron un total de 83 movimientos de cuadros; de ellos 65 promociones para un 78,3%, mujeres promovidas 44, lo que representa el 67,6% proceden de la reserva 57 para el 68,6%, negros y mulatos 51 para un 61,4%. Los tipos de movimientos fueron: liberación (7), democión (1), renuncia (3), traslados (5) y separación (2). Término de la relación de trabajo por salida al exterior 2. Los movimientos están representados en la Dirección Municipal de Deportes, Salud, Educación, Trabajo y Seguridad Social, Cultura, Vivienda, Finanzas y Precios y el CAM.
En esta dirección los principales problemas en el que se debe continuar trabajando están en los relacionados con el completamiento de la estructura, la objetividad de las reservas de cuadros, con énfasis en los cuadros principales y la preparación de los que asumen la nueva estructura.
Se da seguimiento en el sistema de trabajo al cumplimiento de las acciones en la implementación del Programa de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional, empleando como soporte fundamental las 63 medidas para dinamizar la actividad agropecuaria, el autoabastecimiento municipal, el programa de la agricultura urbana, suburbana y familiar, el desarrollo de polos productivos y la introducción de la ciencia y la innovación en los procesos productivos; donde las principales insatisfacciones de la población se reflejan en la escasez de algunos productos y su variedad, los elevados precios y la utilización ineficiente de la tierra.
En el cumplimiento de la Política de uso, tenencia y distribución de tierras se cuenta una superficie total de105155 hectáreas, de ellas: Agrícolas 59402.5, cultivos permanentes 12778.0, para la ganadería 26205.0, desarrollo forestal 50015.0 y Cultivos varios 11169. Se da seguimiento a los indicadores relacionados con la producción y comercialización de alimentos, el propósito de lograr estabilidad en los mercados fundamentalmente de la cabecera municipal para evitar desbalances en la entrega y el cumplimiento de los envíos a la ciudad de Guantánamo, controlamos de forma diferenciada el trabajo desplegado que constituye una de las formas más rápidas de producir y distribuir alimentos para la población, siendo insuficiente todavía la venta a la esta.
El balance alimentario para la ganadería vacuna no se asegura, lo que afectan los indicadores productivos y la reproducción de la masa. Se incumple el plan de leche y carne contratado con la industria.
La Empresa Azucarera comenzó la zafra con 10 días de atrasos. En el caso de la siembra se logra el 90% de lo previsto para el año, alcanzando las hectáreas planificadas, se continúa trabajando con garantía de semilla, lo que permitirá la recuperación de los compromisos de siembra. Se concentra el trabajo de conjunto con la agricultura en la incorporación de nuevas áreas productivas para ampliar las producciones de ciclos cortos y poder disminuir los precios de los productos agrícolas.
Dentro de las políticas sociales, la Salud sigue siendo prioridad el Programa Materno Infantil que exhibe una tasa de mortalidad infantil en el menor de un año de 6.7 y 3 defunciones, contra una tasa MI de 7.0, además de la sostenida disminución de los nacimientos con en relación con igual período del año anterior. No se reportan defunciones maternas. El índice ocupacional de la sala de hospitalización es de un 100%. Se alcanza el completamiento de los grupos básicos de trabajo, el uso de medicina natural y tradicional crece. Se cuenta con 6 ambulancias, 4 están paralizadas y 2 funcionando. Sigue siendo una prioridad para el programa de salud, la gestión para mejorar la calidad de los servicios, potenciar el control a las medidas de higiene y prevención, reducir la tasa de mortalidad infantil, incrementar el control de los medicamentos.
En los servicios educacionales se garantiza la cobertura docente en los diferentes niveles educativos a un 98.4% y el resto con alternativas, con énfasis en contratos por horas y especialistas de la producción y los servicios en Adultos y en Técnica Profesional. Se cumplió al 100% de ingreso al IPVCE y la continuidad de estudios de los egresados de noveno grado. Se abrió 1 casita infantil, de las 3 comprometidas para el año Se inició el curso escolar sin dificultades, siendo la prioridad hoy, continuar elevando la calidad, el mejoramiento del estado constructivo de las instalaciones como resultado del actual proceso de los exámenes de ingreso, se logra la presentación del 97.6% en Matemática, Historia de Cuba y Español. Aprobaron Matemática el 57,7 %, Historia de Cuba el 99% y Español el 100%.
Programa en el que se debe continuar fortaleciendo el trabajo político – ideológico en función de la formación de valores, en lo preventivo comunitario para atender a niños, adolescentes y jóvenes con énfasis en las familias y elevar la calidad y rigor del proceso docente educativo dirigido al aprendizaje escolar.
En cuanto a la cultura hubo un incremento de las ofertas, a partir de la presencia de proyectos comunitarios y el programa de Instructores de Arte, se dispuso de más de una unidad artística subvencionada en el municipio, se crearon las condiciones para la diversificación de las manifestaciones artísticas, se potenció diferentes eventos y concursos artísticos que aportaron al enriquecimiento espiritual de la población.
Resaltar los resultados deportivos alcanzados en eventos nacionales e internacionales. Se obtuvo en los juegos escolares 21 medallas destacándose las disciplinas de Lucha, Judo, Atletismo, Fútbol y Béisbol, resultados relevantes en otros eventos nacionales, internacionales como son; en clásico mundial de béisbol donde el atleta Miguel Romero García alcanzó un meritorio 4to lugar, en el softbol la atleta Lisaidis Samón Rojas alcanzó oro en los juegos del Alba, plata en los Centroamericanos, 4to en el mundial de España y 5to en los juegos Panamericanos(Santiago de Chile 2023), el atleta José Manuel Romero, participó en el campeonato mundial de Judo celebrado en Abservaiyan y en el gran prix de Francia.
El mismo formó parte del equipo que participó en los juegos para panamericanos el cual se realizó en Santiago de Chile alcanzando medalla de Bronce. Nairelis Fuente Montoya participó en el campeonato abierto de Francia alcanzando 3er lugar y oro en el campeonato internacional de Judo celebrado en Matanzas, la atleta Yuliana Ortiz Tito, participó en la copa mundial de Béisbol femenino la cual le dará paso al mundial del 2024, Keimel Guindo Samalea participó en las Olimpiadas Especiales de Baloncesto, celebrada en Berlín alcanzando medalla de oro, Ronald Luis Limonta Massó, participó en la copa panamericana de Voleibol, alcanzando medalla de oro. Contamos con 50 atletas integrados a la Escuela de Iniciación Deportiva Escolar (EIDE) y 7 a la Escuela Nacional de Alto Rendimiento. Se incrementan las ofertas recreativas en 10% de lo conciliado, cumpliendo a más de un 90% previsto, se logra mantener la vitalidad de los servicios en la atención al practicante sistemático.
Constituye un problema a tratar, la atención a los atletas de alto rendimiento, glorias deportivas y la rehabilitación o reparación a partir del presupuesto aprobado de las instalaciones deportivas.
Ha sido objeto de seguimiento y perfeccionamiento sistemático, la atención al comportamiento de la dinámica demográfica, al cumplimiento de las medidas aprobadas para estimular la natalidad y atender las necesidades de la creciente población de 60 años y más. El envejecimiento supera el 18%. El programa presta mayor atención en aumentar los nacimientos, con énfasis en la pareja infértil, estimular la decisión de tener hijos, a la vez que se trabaja en disminuir el embarazo adolescente, reducir la emigración, dentro del municipio, entre municipios y fuera de la provincia, y la realización de actividad física y el bienestar emocional.
En los programas contra el racismo y la discriminación racial y para el Adelanto a las Mujeres, se continúan perfeccionando los procedimientos en la instrumentación de las acciones y modelos de actuación estratégico a partir de la actualización de sus indicadores, en función de erradicar las causas y problemas identificadas para la superación de condiciones desfavorables que afectan los grupos sociales específicos, con acciones positivas y transformadoras.
Con relación a la planeación estratégica de los procesos comunicativos en la entidad, se creó la Dirección de Información y Comunicación Social como parte de la estructura del Gobierno y su designación además en el Consejo de la Administración Municipal, en la Asamblea del Poder Popular y en las entidades de su subordinación con el personal para atender esta actividad como desafíos tenemos la mejor organización y control de las acciones comunicativas en las plataformas de las redes sociales digitales y la gestión de gobierno en los portales institucionales y del ciudadano, el incrementar la capacitación a todas las instancias sobre las herramientas, las buenas prácticas y habilidades para mejorar la comprensión y ejecución de lo estipulado en la Ley de Comunicación Social.
El municipio cuenta con su estrategia de Desarrollo Territorial aprobada por la Asamblea Municipal, en este sentido falta integración de la ciencia con el sector productivo y el sistema empresarial y los actores económicos para lograr impactos en el desarrollo del territorio haciendo uso de la ciencia y la innovación. Se garantiza para su cumplimiento, la introducción y generalización de los resultados de la ciencia e innovación en el sistema empresarial, siendo este insuficiente lo que no nos permite mayor desarrollo.
Con relación a la Informatización y transformación digital, el municipio cuenta con 2156 servicios de telefonía y una Densidad Telefonía Pública de 5.91 Teléfonos Públicos por cada 1000 habitantes. De ellas 144 por la modalidad TFA, 243 Nauta hogar, con una penetración de nauta hogar por viviendas de 1.91. En el municipio existen 5 Radio bases, de ellas 1 2G, 3 3G y 1 4G. Se instaló la radio base prevista para el año en la localidad de Honduras.
En el actual contexto internacional, caracterizado por una acentuada crisis económica, las ansias hegemónicas de las superpotencias, el injusto y cruel bloqueo económico, comercial y financiero impuesto por el gobierno de los Estados Unidos contra Cuba, y la consecuencia de la pandemia de la COVID- 19, el desempeño económico del país se ha visto limitado, lo que ha tenido reflejo en la provincia y el municipio. No obstante, en los últimos años, como parte de la actualización del Modelo Económico Social se implementan medidas para disminuir el negativo impacto de las realidades que se afrontan y avanzar en las metas de desarrollo. Se requiere en el municipio contar con una actividad económica fortalecida que genere los bienes y servicios para dar respuesta a las necesidades que demanda la población conociendo que se tiene un déficit en operaciones corrientes ascendente a 246 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos, se cumple con relación al año en un 97.9% del 100% previsto de forma lineal, disminuyendo unos 13 millones 519 mil 478 pesos con 76 centavos comparado con el plan del año.
Se reporta el 103.6% de ingresos totales, que en valores representa 54 millones 602 mil 500 pesos, de ellos, cedidos netos, 54 millones 280 mil 300 pesos, el 116.7% de lo planificado y se ejecutan gastos totales por un monto de 329 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos, de un plan de 336 millones 748 mil 400 pesos, para un 97.9%, de ellos corresponden a la actividad presupuestada 305 millones 491 mil 137 pesos con 93 centavos, para el 98.7%. En la subordinación nacional, las cuentas por cobrar cierran con un saldo de 13 millones 199 mil 913 pesos con 79 centavos No posee saldos vencidos En tanto, las cuentas por pagar, presenta un saldo de 11 millones 949 mil 839 pesos con 49 centavos, correspondiendo a la subordinación local, 22 mil 357 pesos con 89 centavos, en la Unidad de Aseguramientos y Apoyo a la Salud y 11 millones 927 mil 481 pesos con 60 centavos, de la subordinación nacional que corresponden a la .Empresa Azucarera Guantánamo. No posee saldos vencidos
El cobro de multas alcanza una eficacia de 94.2%, están en apremio, 73 multas.
La Circulación Mercantil Minorista del Sistema Comercio, cierra con un acumulado al 114.3 %, obteniendo un real de 149 millones 653 mil 600 pesos de un plan de 130 millones 945 mil 800 pesos, incide en este el sobre cumplimiento la Gastronomía, ya que cumplen con los niveles programados en este importante indicador no sucediendo así con la Alimentación Pública el Comercio Minorista.
Las ventas netas se cumplen al 98.4 % del plan, comparado con igual fecha del pasado año, se obtiene un crecimiento de 58.6 %. En la subordinación local se alcanza el 104.4%. Las producciones físicas el 36.6 %, indicador a continuar atendiendo. MINAG: De las 13 producciones físicas se incumplen 6 para el 46.2 %, carne Bovina en pie (50.84%), leche fresca de vaca (53.7%), Viandas (97.03%), Hortalizas (69.03%) Carbón Vegetal (10.6%) y Carne ovino-caprino en pie (65.2). AZCUBA: De las 12 producciones físicas se incumplen 10, para un 83.3%, Producción de Caña (63.6%) Azúcar Crudo B 96 (54.05%), Azúcar Física (54.1%), Miel B (75.1%), Alcohol 100 (79.2%), Carne bovina (81%) Frijoles (26.2 %), Leche fresca de vaca (80.3%), Producción alimento animal (82.1%) y la Generación eléctrica (59.3%). GEIL: De las 2 producciones totales se incumple1. MINAL Al cierre del mes de diciembre de las 3 producciones físicas se incumplen las 2, los cuales son productos que para su elaboración necesitan harina de trigo y azúcar de los cuales el territorio no dispone.
El municipio cierra con 5 entidades con pérdidas de subordinación provincial (UEB Alimentaria, UEB Acueducto y Alcantarillado, Comercio, Filial La Tagua y la UEB EPCONS).
La transportación de pasajeros se cumplió al 57.5% al trasladar 767 mil 700 personas, dejándose de transportar 568 mil 200, el coeficiente de disponibilidad técnica (CDT) alcanza un 54.2% La transportación de carga se cumple al 74.4%, al transportar 10 926 t de productos, en ambos indicadores incidieron el bajo coeficiente de disponibilidad técnica del parque automotor, el déficit de casillas y mercancías a transportar previstas en los balances de carga, además de la afectaciones con el combustible físico.
En el comercio, se ha mantenido la estabilidad en el funcionamiento de las unidades perfeccionadas por el decreto 28, así como fueron mejoradas constructivamente 2 bodegas, ninguna prevista en el plan de la economía. Se trabajó en 2 obras hidráulicas priorizadas relacionadas con la construcción de conductoras, beneficiándose más de 5000 personas, que permiten mitigar los efectos de la sequía. Se avanza en un programa de recuperación gradual de los Servicios Comunales.
Al cierre del período se muestra resultados desfavorables en el indicador tanto físico y la entrega de fines exportables (carbón), siendo la causal principal la falta de envases para la transportación del producto, incidiendo, la UEB Silvícola.
En el programa de la Vivienda, el plan estatal acumulado se cumple al 55 %, se terminan 47 viviendas de las 85 planificadas. Los subsidios, se cumple al 18%, se terminan 6 Células Básicas de las 33 planificadas y el Esfuerzo Propio acumulado, se cumple al 145%. En el tratamiento a la política demográfica demandan acciones constructivas 353 madres, para las cuales 2 han sido beneficiadas en el año y acumulada 28.
De las afectaciones climatológicas quedan pendientes 4 derrumbes totales, pertenecientes al Huracán Irma. Las principales acciones de desarrollo y producción de materiales de la construcción local se concentran en los productos que se obtienen a partir de materias primas endógenas, se logró la producción de 23 996 ladrillos, que representa el 78.3 % del plan acumulado, se incorporó un micro horno en el combinado Héctor Infante con la producción de 2400 unidades por quema. Además de construirse 2 micros hornos en la comunidad de Ciro Frías.
Para la atención a comunidades, familias y personas en situación de vulnerabilidad, el territorio cuenta con un total de 87 trabajadores sociales, existiendo 8 consejos populares y 9 grupos de prevención constituidos y el mismo número de entes coordinadores. Se aprobó el incremento de los trabajadores sociales con 47 plazas. En el 2023 la Asamblea Municipal aprobó 11 comunidades en situación de vulnerabilidad para su transformación; con un presupuesto asignado de 3 millones 300 mil pesos, ejecutándose el 100%. Se destinaron para la compra de recursos 9 millones 467 mil 013 pesos con 04 centavos, en efectivo 7 millones 429 mil 302 pesos y en especies 2 millones de pesos, se beneficiaron 311 asistenciados de ellos: atención a 71 núcleos con 102 personas, 9 combatientes, 153 personas naturales, 138 discapacitados, 7 madres, 4 servicios de alimentación y se cuenta con 15 Sistemas de Atención a la Familia atendiendo a 297 comensales.
Para la prevención y el enfrentamiento al delito, que incrementa, se ha prestado atención a la implementación y actualización de las Directivas Generales, incidiendo en las causas fundamentales que imposibilitan, no se alcance la efectividad deseada y avance en su contención; para que prime un clima de no impunidad, aunque continúan manifestaciones delictivas, actos de corrupción y otras conductas negativas, que en no pocos casos han estado matizadas por la falta de control administrativo, la falta de exigencia y negligencia en algunos directivos y funcionarios, así como la limitada combatividad en la comunidad.
Al cierre del año el registro delictivo general es de1807 hechos con 786 más que el año 2022, las mayores incidencias contra el ganado mayor, el Hurto de ganado equino con 957 hechos con más 473 y el Hurto de Ganado Vacuno con 530 hechos con 292 más que el año anterior , con mayor incidencia en las denuncias en sentido general las demarcaciones de Honduras 339 denuncias, Manuel Tames con 298 denuncias, Ciro Frías con 253 denuncias, y Héctor infante con 227 denuncias, en menor situación Argeo Martínez con 190 denuncias, Jamaica con 184 denuncias, Santa Catalina con 87 denuncias, la Caridad con 77. Situaciones que determinaron un enfrentamiento a más de 1451 personas en hechos de ilegalidades e indisciplinas sociales, asociadas a la especulación, acaparamiento y reventa de productos a precios altos, delitos económicos y otros; asunto en que se debe continuar reforzando las medidas y acciones multifactoriales, buscando una mayor integralidad e impacto en la población.
En esta etapa se incrementó el delito general y las tipicidades de atención priorizada, entre los que resaltan los hechos contra el ganado mayor y los delitos apropiativos, seguido de los hechos contra la vida y la integridad corporal y contra la economía.
Como parte de las evaluaciones realizadas por el grupo de trabajo municipal, el registro delictivo mantiene tendencia creciente al cierre del año 2023, de los cuales el 92 % corresponde a los delitos graves con mayor ocurrencia en las demarcaciones de Honduras, Jamaica, Manuel Tames y Argeo Martínez que concentran el 69 %. Se mantuvo la ocurrencia de delito contra el patrimonio, contra el ganado en sector particular favorecidos por la desprotección y violaciones en la tenencia de animales como se ha evidenciado en 29 conteos realizados en esta etapa con 33 multas impuestas por el decreto 70 por descontrol, compraventas ilegales, faltantes y desactualización de los registros, se ha evidenciado que en la Agricultura se requiere de una alta movilización ante el descontrol de la masa ganadera, el control de los registradores pecuarios y el funcionamiento de la vigilancia campesina en zonas de mayor incidencia en zonas detectadas como mayor ocurrencias de hechos y por el desplazamiento, ente ellas, Argeo Martínez, Honduras y Manuel Tames.
El 45.2% de las acciones de inspección realizadas, estuvieron dirigidas al enfrentamiento a los precios abusivos, 674 son inspecciones realizadas a los productos del agro y similares aplicándose 392 decretos con un importe de 1 millón 939 mil pesos principalmente a intermediarios, vendedores ambulatorios, puntos de ventas de la granja urbana por no poseer fichas de costo y vender al precio que no está establecido, precio abusivo y especulativos, engaños al consumidor. Se continúa perfeccionando el grupo de inspección, a partir del completamiento y preparación de los inspectores, su integración con el resto de los organismos, el incremento en el número de inspecciones, rigor y sistematicidad en el enfrentamiento.
En el caso de la DI han realizado 1600 acciones derivándose un total de1490 inspecciones, de ellas con violación 993 con un índice de detección de 66.6%, con 1152 multas con un importe de 2 millones 177 mil 442.50 pesos, de estos, se han realizado 21 decomisos y 32 ventas forzosas, todo estos a productos del agro.
A partir de la implementación de las 80 medidas para el enfrentamiento al delito se ha incidido de manera permanente en el cumplimiento de la misma, no obstante, aún existen causas y condiciones que inciden en el seguimiento y cumplimiento de las mismas, es insuficiente el tema en las páginas institucionales y el portal del ciudadano así como en las redes sociales, sigue siendo uno de los principales problemas la adopción de medidas en el seguimiento a la seguridad y protección, el chequeo de las guardias nocturnas, los recorridos de los consejos de dirección de las entidades administrativas, entre otras.
A pesar del trabajado realizado, se considera que, en la próxima etapa, el Consejo de la Administración Municipal debe darle mayor atención a los aspectos que se relacionan a continuación, teniendo en cuenta que no alcanzaron los resultados deseados:
- Actualizar la estrategia económico social que permita la concreción de proyectos endógenos que propicien el desarrollo territorial.
- El fortalecimiento y eficacia del Sistema empresarial.
- Mayor articulación entre los actores económicos del sector estatal y no estatal.
- Lograr niveles superiores en el presupuesto local enfocado a la captación de mayores ingresos y el uso más eficiente de los recursos.
- Trabajar por generar nuevas formas de empleo
2- Lograr el incremento de las producciones agropecuarias a partir de las siembras para la satisfacción de la población y el empleo en las mini industrias alimentarias local con el objetivo de agregar valor y diversificar la producción de alimentos y un seguimiento especial al programa de recuperación azucarero.
3- Asegurar el cumplimiento del programa de la vivienda, sustentado básicamente en la producción de materiales producidos localmente.
4- Asegurar el crecimiento de los indicadores de la economía, logrando avanzar en el cumplimiento de las producciones físicas y la eficiencia empresarial, el control a los precios, a partir de un adecuado proceso de concertación de los principales productos y servicios que impactan en la población, así como eficiencia en el enfrentamiento, para mitigar los efectos de la inflación como mayor insatisfacción de la población.
5-Avanzar en el Programa Materno Infantil que permita cumplir los indicadores establecidos.
6-Elevar la calidad de los servicios que se prestan a la población fundamentalmente en los sectores del comercio, salud y acueducto.
7-Continuar trabajando en la selección y preparación de canteras jóvenes y reservas mediata e inmediata para lograr la continuidad del trabajo.
8-Continuar fortaleciendo los sistemas de detección, prevención y enfrentamiento a manifestaciones de ilegalidad que constituyen a lograr impacto en la población y la reducción de los precios.
“Las actuales generaciones de revolucionarios se están probando en la pelea. La historia de Cuba está llena de episodios de resistencia insuperables, pero ninguno de nosotros, desde las actuales responsabilidades, habíamos vivido años tan plagados de desafíos y amenazas. “VENCERLOS ES UNA PROEZA”.
“En esta Cuba siempre será posible hasta lo imposible. Que cada obra sea un canto a la Patria y a la Revolución, con mirada crítica pero siempre comprometida”.
En nombre del pueblo Tamense ratificamos, hoy y siempre, el compromiso con la Revolución y el Socialismo Próspero y Sostenible que construimos, con la historia que nos precede, con el legado de nuestro eterno Comandante en Jefe Fidel, con el liderazgo de Raúl y con la continuidad representada en nuestro Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Cuba y Presidente de la República, Miguel Díaz- Canel Bermúdez, conscientes de que es ese el único modo de hacer cada día por Manuel Tames, Guantánamo y por Cuba, lo mejor.
Asamblea Municipal del Poder Popular
Manuel Tames
29 de febrero del 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME A LA ASAMBLEA MUNICIPAL SOBRE LA LIQUIDACION DEL PRESUPUESTO DEL AÑO 2023. |
La información financiera recogida en el Estados Financieros Consolidados del Sector Gobierno a Nivel Municipal, que se presenta al cierre del Ejercicio Fiscal 2023, incluye 7 unidades presupuestadas de la subordinación local.
El presupuesto aprobado para el año 2023, concluye con un resultado en correspondencia con las previsiones anticipadas, cerrando desfavorablemente al alcanzar un Déficit en Operaciones Corrientes, ejecutándose 246 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos, de un déficit planificado para el año de 259 millones 951 mil 800 pesos para un 97.9%, que representa una disminución de 13 millones 519 mil 478 pesos con 76 centavos
Valoración cualitativa de la gestión financiera y presupuestaria.
Al cierre del mes se obtiene un déficit presupuestario ascendente a 246 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos, de un plan de 259 millones 951 mil 800 pesos, comportándose a un 97.9%, que representa en valores 13 millones 519 mil 478 pesos con 76 centavos. Los ingresos totales transferidos por la ONAT alcanzan el 103.6% que en valores representa 54 millones 602 mil 500 pesos, de un plan de 52 millones 700 mil pesos, correspondiendo a los ingresos cedidos 54 millones 280 mil 300 pesos. Por otro lado tenemos que los gastos totales se ejecutan en 329 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos para un 97.9 %, de un plan de 336 millones 748 mil 400 pesos, de ellos corresponden a la actividad presupuestada 305 millones 491 mil 137 pesos con 93 centavos, para el 98.7 %. Siendo las U/P Educación y Salud la de mayor impacto con 115.1 millones y 91.0 millones respectivamente, representando el 37.6 y el 29.8% en ese orden.
La tesorería Municipal recibe recursos financieros destinados a respaldar los gastos públicos por un monto de 343 millones 337 mil 331 pesos con 11 centavos de un plan de 341 millones 068 mil 478 pesos con 59 centavos para un 100.6 % de lo planificado, además posee gastos por concepto de enfrentamiento a la COVID -19 por un importe de 546 mil 179 pesos con 14 centavos y gastos por pérdidas de 111 mil 569 pesos con 47 centavos esto se debe a los certificados médicos que se han pagado con más de 30 días.
INGRESOS CEDIDOS
Al cierre del periodo se reciben por la ONAT 54 millones 280 mil 300 pesos de un plan de 46 millones 516 mil pesos para el 116.7 %, existiendo secciones y párrafos que no cumplen con las cifras planificadas como se detalla a continuación:
Impuesto sobre utilidades: recauda 168 mil 100 pesos para el 15.8% de un plan de millón 070 mil pesos, dejando de recaudar 901 mil 400 pesos.
Impuesto sobre renta a la propiedad: recauda 64 mil 700 pesos para el 10.0% de un plan de 650 mil pesos, dejando de recaudar 585 mil 300 pesos.
Párrafo que sobre cumplen sus ingresos más significativos, por la gestión de cobro de la ONAT, DMFP y el CAM por la asignación de recursos, gestión de ventas de las UEB y Empresas y por el aumento de las producciones de las CCS, UBPC, UEB, MIPYMES, EMPRESA.
Párrafo 011372 Otros productos Alimenticios con una recaudación de 2 millones 968 mil 700 pesos con un sobrecumpliento de un millón 788 mil 700 pesos, para el 251 .6%.
Párrafo 011182 Impuesto sobre Ventas con una recaudación de un millón 239 mil 400 pesos con un sobrecumpliento de 489 mil 400 pesos, para el 165.3%.
Párrafo 020012 Servicios de Gastronomía con una recaudación de 4 millones 504 mil 700 pesos con un sobrecumpliento de 2 millones 239 mil 700 pesos, para el 198.9%.
Párrafo 051012 Trabajadores por Cuentas Propias con una recaudación de 688 mil 400 pesos con un sobrecumpliento de 388 mil 400 pesos, para el 229.5%.
Párrafo 052042 Ingresos por Trabajadores Estatales con una recaudación de 3 millones 650 mil 400 pesos con un sobrecumpliento de un millón 214 mil 400 pesos, para el 149.9%.
Párrafo 074012 Ingresos por Contribución Territorial con una recaudación de 7 millones 953 mil 700 pesos con un sobrecumpliento de 3 millones 433 mil 700 pesos, para el 176.0%.
INGRESOS PARTICIPATIVOS
Se ha recibido financiamiento por concepto de ingresos participativos 6 millones 254 mil pesos para el 100.0 % de lo planificado para del año.
GASTOS TOTALES
Por otro lado tenemos que los gastos totales se ejecutan en 329 millones 867 mil 256 pesos con 50 centavos para un 97.9%, de un plan de 336 millones 748 mil 400 pesos, de ellos corresponden a la actividad presupuestada 305 millones 491 mil 137 pesos con 93 centavos, para el 92.6 % del total de gastos.
Gastos Corrientes de la Actividad Presupuestada
UNIDADES | Plan del año | Plan hasta la fecha | Real hasta fecha | % de Ejecución |
Dependencia Interna | 23276.6 | 23276.6 | 22618.7 | 97.2 |
Trabajo | 15504.1 | 15504.1 | 15420.0 | 99.5 |
Educación | 115499.0 | 115499.0 | 115059.9 | 99.6 |
Salud | 93077.5 | 93077.5 | 91010.2 | 97.8 |
Cultura | 11840.5 | 11840.5 | 11770.1 | 99.4 |
Deportes | 34215.2 | 34215.2 | 34199.8 | 100.0 |
Servicios Comunales | 16080.0 | 16080.0 | 15412.4 | 95.8 |
Total | 309492.9 | 309492.9 | 305491.1 | 98.7 |
Al cierre del mes ejecutan por el sector gobierno municipal un gastos en la actividad Presupuestada con un monto de 305 millones 491 mil 137 pesos con 93 centavos para un 98.7 por ciento, de un plan de 309 millones 492 mil 900 pesos.
COMPORTAMIENTO POR UNIDADES PRESUPUESTADA
Las U/P con mayor impacto en la ejecución son: Educación con un 37.6% y Salud con 29.8% respectivamente.
Los gastos con mayor ejecución presupuestaria se detallan a continuación:
Gasto de Personal: es de 193 millones 795 mil 126 pesos con 96 centavos, de un plan de 195 millones 497 mil 100 pesos para un 99.1% correspondiendo a salarios 177 millones 002 mil 026 pesos con 56 centavos para el 91.3%, encontrándose en correspondencia con lo planificado, las unidades que más impactan son: Educación con 81 millones 226 mil 900 pesos, Salud Pública con 57 millones 579 mil 800 pesos y Deporte con 25 millones 992 mil 500 pesos.
Otros Gastos Monetarios: presenta una ejecución de 9 millones 030 mil 079 pesos con 26 centavos, de un plan 9 millones 882 mil 800 pesos para un 99.0%, presentando la mayor ejecución en las siguientes: U/P Servicios Comunales 6 millones 967 mil 300 pesos, Educación un 4 millones 145 mil 100 pesos, Deporte 2 millones 175 mil 900 pesos, Poder Popular 5 millones 640 mil 100 pesos y Salud con 11 millones 444 mil 300 pesos.
Gastos de Materia Prima y materiales: posee un gastos de 27 millones 697 mil 594 con 39 centavos pesos para un 100.1% de un plan de 27 millones 657 mil 300 pesos.
Impuesto, Tasa y Contribuciones: posee un gastos de 36 millones 807 mil 840 con 89 centavos para un 99.0% de un plan de 37 millones 144 mil 500 pesos.
Asistencia Social: presenta una ejecución de 9 millones 467 mil 013 pesos con 04 centavos de un plan de 9 millones 800 mil pesos para un 96.6%.
Financiamiento para Otorgamiento del subsidio a personas naturales para la compra de materiales de la construcción.
Miles de pesos con un decimal
Recibido Total | Gastado | Cantidad personas subsidiadas | Saldo sin ejecutar |
1060.0 | 860.5 | 8 | 199.5 |
Por Sectores los más significativos:
Dependencia Interna
La U/P al cierre del periodo ejecutan gastos por un monto de 22 millones 623 mil 663 pesos con 15 centavos, de un plan de 23 millones 276 mil 600 pesos para 97.2 por ciento. El Gasto de Personal alcanza la cifra de 10 millones 542 mil 138 pesos con 63 centavos, correspondiendo a salarios 9 millones 664 mil 860 pesos con 07 centavos amparando a 205 trabajadores. En Otros Impuestos Tasas y Contribuciones se ejecuta 2 millones 016 mil 623 pesos con 57 centavos garantizando el pago del 5 por ciento de Impuesto de la Fuerza de Trabajo, así como el 12.5 por ciento del aporte de la Contribución a la Seguridad Social a largo plazo, en materia Prima y materiales posee un importe de 3 millones 750 mil 583 pesos con 16 centavos, en otros gastos 5 millones 408 mil 588 pesos con 01 centavos, garantizando el pago de jurídicos, teléfonos, agua, EL CAM, Asambleas de los Delegados y otros gastos , gastos de combustibles 285 mil 457 pesos con 25 centavos y energía eléctricas 542 mil 535 pesos con 27 centavos pagando el alumbrado público de parques y calles y los subsidio presenta ejecución por valor de 860 mil 476 pesos con 43 centavos para el 81.1 %, beneficiando 8 personas, de un plan del año con un millón 060 mil pesos, de ellos se beneficia una madres múltiples con 265 mil pesos.
SUBSIDIO MATERIALES DE LA CONSTRUCCIÓN:
Personas beneficiadas con subsidios | 8 |
De ellas: Política demográfica | 1 |
Trabajo y Seguridad Social
La U/P tiene una ejecución de15 millones 419 mil 954 pesos con 99 centavos de un plan de15 millones 504 mil 100 pesos para 99.0 %. El Gasto de Personal alcanza la cifra de 3 millones 928 mil 928 pesos con 06 centavos de ellos: salarios 3 millones 613 mil 179 pesos con 63 centavos respaldando a 86 trabajadores, en Otros Gastos Monetarios ejecutan u millón 197 mil 892 pesos con 25 centavos, garantizan los pagos realizados por concepto de viáticos, teléfono, agua, electricidad y otros servicios. Con relación a Otros Impuestos Tasas y Contribuciones ejecutan 745 mil 705 pesos con 97 centavos, en pagos de impuesto de la fuerza de Trabajo y del 12.5 por ciento de la Contribución a la Seguridad Social a largo plazo y de la Asistencia Social tiene una ejecución de 9 millones 467 mil 013 pesos con 04 centavos, en efectivo 7 millones 429 mil 302 pesos y en especies 2 millones 037 mil 711 pesos con 04 centavos, se beneficiaron 311 asistenciados de ellos: atención a 71 núcleos con 102 personas,9 combatientes,153 personas naturales,138 discapacitados, 7 madres, 4 servicios de alimentación y se cuenta con 15 comedores atendiendo a 297 comensales. Para vulnerables se ejecutó 485 mil 544 pesos atendiendo a 125 núcleos y 234 personas naturales. En los casos críticos con un monto de 2 millones 037 de 711 pesos se entregaron avituallamientos en los que se encuentra 236 sabanas con un importes de 216 mil 836 pesos, 87 pares de zapatos con un importes de 20 mil 750 pesos, 93 camas personales con un valor de 722 mil 500 pesos, 70 camas camera con un importe de 815 mil 711 pesos, 129 toallas por un importes de 75 mil 400 pesos, 135 conjuntos de toallas con un valor de 159 mil 108 pesos, 30 camisas con 9 mil 406 pesos y además se le ha dado tratamiento a 38 núcleos con camas camera con un importe de 18 mil pesos
COMUNIDADES VULNERABLES
Prestación en Efectivos.
Comunidades | Núcleos | Personas | Importes |
Guaso | 3 | 6 | 4180.00 |
La tablilla | 1 | 3 | 3700.00 |
La Clotilde | |||
San Carlos | |||
Sigual El Medio | 1 | 1 | 1540.00 |
Callejón de lola | 1 | 1 | 1540.00 |
La Tagua | 3 | 6 | 7860.0 |
Los Tubos | 1 | 3 | 3700.0 |
Manguitos de Hondones | 2 | 5 | 6320.00 |
Florida Guaso | |||
Circunscripción No 33 | 2 | 2 | 4160.00 |
Pozo Azul | 1 | 5 | 5860.00 |
La Rosa | |||
Rebollar | |||
La Mesa | |||
TOTAL | 15 | 32 | 38860.00 |
Prestación en Especies (entrega de recursos a casos vulnerables)
Comunidades | Núcleos | Personas | Importes |
Guaso | 3 | 2 | 9783.10 |
Rebollar | 1 | 1 | 2783.10 |
Los tubos | 4 | 18 | 57080.00 |
Honduras | 1 | 1 | 13780.00 |
Sigual Medio | 4 | 2 | 33000.00 |
San Carlos | 10 | 20 | 86246.20 |
La Cachaza | 8 | 18 | 81023.10 |
La mesa | 3 | 7 | 28783.10 |
La cachaza | |||
La Tablilla | 3 | 16 | 47758.30 |
Hondones | 2 | 8 | 16078.30 |
Pozo Azul | 3 | 4 | 24500.00 |
TOTAL | 35 | 93 | 400815.20 |
Asistencia Social
Descripción | Real 2023 | Cantidad de personas beneficiadas | Cantidad de núcleos beneficiados |
Asistencia Social Trabajo (PURO) | 9467.0 | 165 | 1336 |
De ello: Asignado por la Reserva | |||
Asistencia Social de los Combatientes(PURO) | |||
Asistencia Social Salud(PURO) | |||
Total Asistencia Social | 9467.0 | 165 | 1336 |
Indicadores de la Unidad presupuestadas de Trabajo.
Cantidad de Núcleos Atendidos; 165
Cantidad de Beneficiarios 1336
Discapacitados; 138
Niño bajo peso –
Combatientes: 9
Familia de mártires: -
Familia de bajos ingresos: -
Otros beneficiarios de la asistencia social: 897
Cantidad de Trabajadores Sociales: 45
Educación
Esta Unidad presenta una ejecución por 115 millones 059 mil 897 pesos con 20 centavos de un plan de 115 millones 499 mil pesos, que representa el 99.6 por ciento. Se ejecutan por concepto de Gastos de Personal 81 millones 226 mil 963 pesos con 27 centavos, de ellos en salarios 74 millones 346 mil 419 pesos con 41 centavos, respaldando 1584 trabajadores del sector, encontrándose en el entorno de los limites aprobados, en Materia Primas y materiales se ejecuta 12 millones 987 mil 168 pesos con 09 centavos, garantizando la base material de estudio, merienda escolar, alimentación y otros, cuenta con una matrícula promedios de 5581 estudiantes, en Otros Gastos monetarios 4 millones 144 mil 952 pesos con 87 centavos para reparaciones de equipos de refrigeración con 275 mil pesos y mantenimientos constructivos a la escuelas centros mixto Américo Deslis, ESBU Marcos A Macías con un monto de 647 mil pesos, en combustibles 575 mil 225 pesos con 54 centavos, energía 317 mil 167 pesos con 47 centavos, en tasa, aportes y las contribuciones asciende 15 millones 419 mil 110 pesos con 07 centavos, la norma de consumo por estudiante es de 207 pesos con 24 centavos de su plan mensual y se obtiene un real de 204 pesos con 28 centavos para una disminución de 2 pesos con 96 centavos como promedio mensual.
Centros que Funcionan en el 2023
Escuela Primaria | 79 |
Circulo Infantil | 1 |
Secundaria Básica | 2 |
Preuniversitario | - |
Centro mixto | 6 |
Escuela Especial | 2 |
Escuela de adulto | 1 |
Escuela de Oficio | - |
Escuela de Idioma | 1 |
Cantidad de Profesores | 1426 |
Cant, de Auxiliares Pedagógicas | 19 |
Cantidad de Centros que funcionan y total de matriculas
Descripción | Total de Matriculas | Cantidad de centros que funcionaron en el 2023 |
Seminternado |
|
|
Total Circulo Infantil |
| 1 |
Madre Beneficiada | 205 |
|
|
|
|
Preescolar en Escuela Primaria | 508 |
|
Interno |
|
|
Seminterno | 508 |
|
Primaria Total | 2717 | 79 |
Interno |
|
|
Seminterno | 2717 |
|
Escuela Especial | 178 | 2 |
Interno | 26 |
|
Seminterno | 90 |
|
Secundaria Básica | 1123 | 4 |
Urbano | 825 |
|
rural | 298 |
|
Interno | 141 |
|
Seminterno | 906 |
|
Resumen del Preuniversitario | 293 | 2 |
Interno | 14 |
|
Seminterno | 61 |
|
Educación Técnica y Profesional | 255 | 1 |
Interno | 157 |
|
Seminterno | 48 |
|
Escuela de Adulto | 225 | 1 |
Escuela de Idioma | 77 | 1 |
Salud Pública
Al cierre del mes presenta una ejecución de 91 millones 010 mil 225 pesos con 95 centavos de un plan de 93 millones 077 mil 500 pesos para un 97.8 % de ejecución. Los gastos de Materia Primas y Materiales es de 9 millones 442 mil 527 pesos con 67 centavos, garantizando las principales actividades en alimentos y medicamentos teniendo en cuenta el costo de los mismos y por su importancia en el sector, como son los materiales de oficinas, artículos de limpieza. En Gastos de Personal tiene una ejecución de 57 millones 579 mil 750 pesos con 36 centavos, de esto corresponden a salarios 52 millones 726 mil 020 pesos con 56 centavos respaldando1254 trabajadores, se cuenta con 63 consultorios activo, 2 salas de rehabilitación, 2 casas del abuelos, 2 policlínicos que responde a las consultas médicas, se tiene 243 médicos en el territorio para el desempeño de sus funciones, además 846 técnicos, 181 enfermero, 39 estomatólogos entre otros. En la partida de Impuesto y contribuciones posee una ejecución de 10 millones 937 mil 175 pesos con 35 centavos, Otros Gastos monetarios 9 millones 248 mil 247 pesos con 95 centavos en gastos de medicamentos. El gasto para el enfrentamiento a la COVID- con un importe de 546 mil 179 pesos, vacunándose 7 mil 411 personas con importes 685 mil 800 pesos con 62 centavos que ampara 385 muestras, la norma de gastos en la casa de abuelos presenta gastos por un monto de un millón 626 mil 503 pesos con 06 centavos, días de estancia de 11 mil 070, para una norma unitaria de 146 pesos con 93 centavos y en los policlínicos presenta gastos por 59 millones 504 mil 061 pesos con 33 centavos, con 534 mil 125 consulta y una norma unitaria de gastos de 111 pesos con 40 centavos.
PROCESO DE VACUNACIÓN COVID-19
DESCRIPCION | IMPORTE | CANTIDAD PERSONAS |
1ra Intervención | ||
Refuerzo | 685.8 | 7411 |
Total | 685.8 | 7411 |
Centros que Funcionan en el 2023
Hospitales | - |
Policlínicos | 2 |
Consultorios Médicos | 63 |
Hogares Maternos | - |
Unidades de Asistencia Médica | 2 |
Casas de Abuelos | 2 |
Hogares de Ancianos | - |
Sillones de Estomatología | 14 |
Cultura
Posee una ejecución de 11 millones 770 mil 114 pesos con 48 centavos de un plan de 11 millones 840 mil 500 pesos para un 99.4 por ciento. El gastos de personal ejecuta 7 millones 845 mil 525 pesos con 08 centavos y corresponden a salarios 7 millones 190 mil 048 pesos con 34 centavos, respaldando el salario de 207 trabajadores, otros gasto 2 millones 174 mil 725 pesos con 02 centavos, con ellos se garantiza el trabajo de las bibliotecas, Casas de Culturas y otras instalaciones, materias primas con 177 mil 530 pesos con 11 centavos, en combustibles con 15 mil 722 pesos con 65 centavos, de energía con 37 mil 244 pesos con 81 centavos y los aportes tasas y la contribuciones tiene una ejecución de un millón 491 mil 515 pesos con 05 centavos, hasta el cierre, se planificaron 35 mil 003 actividades y un real de 35 mil 233 para un 100.6 % de cumplimiento con un plan de participación de 717 mil 653 personas y un real de 730 mil 051 personas para un 101.7%.
Principales Actividades Culturales realizadas en el año 2023
1-Acividades del inicio de año 2023
2-Alzamiento del 24 de febrero en el Yarey
3-Carnavales de Manuel Tames
4-Jornada de la Cultura de los Consejos Populares.
5-Conmemoracion de la Distinta fecha Histórica de Municipio
6-Festival de changüí Reutilio Domínguez.
7-Festivale Infantiles.
Centros que Funcionan en el 2023
Casa de cultura | 3 |
Promotores Culturales | 75 |
Librerías | 2 |
Museo | 1 |
Bibliotecas | 2 |
Cine | 2 |
Sala de Video | 1 |
Deportes
Al cierre del mes presentan una ejecución de 34 millones 199 mil 806 pesos con 18 centavos de un plan de 34 millones 215 mil 200 pesos que representa el 100.0 por ciento de ejecución. A continuación se realiza el análisis de algunas partidas, en Gastos de Personal 25 millones 992 mil 471 pesos con 10 centavos de ellos corresponden a salarios 23 millones 240 mil 783 pesos con 92 centavos, amparando el pago de 531 trabajadores promedio esta partida se encuentra en el entorno de los limites desagregados. En Materia Primas y Materiales tiene una ejecución de un millón 047 mil 569 pesos con 89 centavos, en Otros gastos monetarios posee 2 millones 175 mil 902 pesos con 98 centavos con un millón 680 mil en reparación y mantenimiento constructivos a los combinados deportivos de Honduras y Manuel Tames y de aportes 4 millones 928 mil 360 pesos con 90 centavos.
PRICIPALES ACTIVIDADES DEPORTIAS DEL AÑO 2023
1-Copa Pioneril.
2-Copa 26 de julio.
3-Serie Provincial de Beisbol.
4-Copa 19 de noviembre.
5-Evento Nacional Musical Aerobia.
6-Competencia Zonal de lucha.
7-Competencia Zonal de Lucha.
8-Conpetencia de Pequeñas ligas de Beisbol.
9-Activida de reconocimiento a los mejores atletas.
Centros que Funcionaron en el 2023
Centros Deportivos | 21 |
Servicios Comunales
Al cierre del mes posee una ejecución de 15 millones 412 mil 406 pesos con 75 centavos con un plan de 16 millones 080 mil pesos que representa el 95.8 por ciento, en Gastos de Personal alcanza una ejecución de 6 millones 679 mil 350 pesos con 40 centavos, de salarios 6 millones 118 mil 916 pesos con 74 centavos respaldando 192 trabajadores. Los Otros Gastos Monetarios se ejecutan por 6 millones 967 mil 320 pesos con 42 centavos, garantizando los pagos por concepto de viáticos, servicios de agua, teléfonos, mantenimientos, viales. Pagos de los carretilleros de recogidas de desechos sólidos, servicios jurídicos y pagos a personas naturales, barridas de la calles, limpia de los jardines. Impuestos tasas y contribuciones con un monto de un millón 269 mil 349 pesos con 98 centavos, combustibles con 48 mil 049 pesos con 34 centavos, materia primas y materiales 236 mil 345 pesos con 92 centavos y energía con 104 mil 693 pesos con 81 centavos.
Total de Km atendidos | Zona urbana | Plan turquino |
95 | 17 | 78 |
GASTOS DE CAPITAL: Se tiene un real de 10 millones 696 mil 100 pesos para un 91.1%, de un plan de 11 millones 743 mil pesos en la compras de equipos, y para la construcción y montajes, en la compras de equipos y mobiliarios, para mejorar la atención a estudiantes, trabajadores y pacientes en las diferentes áreas de salud.
OTROS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS EN LA EJECUCIÓN RECAUDACION DE LA DEUDAS DE EQUIPOS.
Al cierre del año se recauda 13 mil 202 pesos a más del 100.0%. Presentando una deuda total de 755 mil 097 pesos con 74 centavos, siendo el Consejo Popular de Jamaica con ,579 mil 418 pesos con 86 centavos
PLAN TURQUINO
Al cierre del periodo se cuenta con un plan de 40 millones 321 mil 300 pesos, presenta una ejecución de 39 millones 935 mil 300 pesos para un 99.2 %, las Unidades Presupuestadas exhiben y ejecutan sus gastos según lo previsto para las actividades planificadas durante el año.
SUBSIDIOS PARA COMPRAS DE MATERIALES DE LA CONSTRUCCIÓN
Presenta una ejecución de 860 mil 476 pesos con 43 centavos para el 81.1 %, beneficiando 8 personas, de un plan del año con un millón 060 mil pesos, de ellos se beneficia una madre múltiple con 265 mil pesos, no se ejecuta completamente este monto debido a que no estaba destinado a la creación de nuevos subsidios y si al incremento del presupuesto de los subsidios ya dados, por lo que al incrementarse todos los posibles subsidios queda este financiamiento, de igual manera se comporta con la política demográfica.
PERSONAS NATURALES: Se benefician 8 personas, de ellas una madre amparada por la política demográfica con un monto de 265 mil pesos para un 75.7 % de ejecución y, de las 7 persona naturales representadas por un plan de 710 mil pesos, realizaron una ejecución de 600 mil 700 pesos para el 84.6 %.
COBRO Y GESTIÓN DE MULTAS
El indicador medible para alcanzar eficacia es de 92%, se alcanza una eficacia de 94.15 %. Cobrándose un total 6224 multas con un importe de 3 millones 829 mil 300 pesos. De ellas 1531 multas en apremio. Comportándose el promedio de cobro entre las 1500 multas por gestor.
GASTOS POR DESASTRES:
Al cierre del mes presentan gastos por afectación de la COVID -19 un importe de 546 mil 179 pesos en la U/P de Salud quedando de la siguientes manera: en materiales 675 mil 804 pesos con 62 centavos y Gastos de personal4mil 084 pesos con 37 centavos.
INVENTARIOS
El total de inventarios de la subordinación local al cierre del periodo muestra un saldo de 10 millones 824 mil 745 pesos con 11 centavos, reflejando un aumento con respecto a la apertura de 2 millones 096 mil 981 pesos con 59 centavos.
La U/P que influyen en este comportamiento es Educación con un inventario de un millón 340 mil 753 pesos con 23 centavos debido a los diferentes movimientos que han existido en las distinta.
Gastos por Pérdidas y Faltantes
Presenta un gasto por perdida por un monto total de 11 mil 569 pesos con 47 centavos, en Servicios Comunales con un monto de 47 mil 775 pesos con 27 centavos, Salud con 21 mil 344 pesos con 98 centavos y Trabajo con 42 mil 449 pesos con 22 centavos por los certificados de más de 30 días.
CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR
Cuenta por cobrar
Empresa Azucarera GTMO: presenta saldo de 13 millones 199 mil 913 pesos con 79 centavos.
Empresa de comercio: 287 mil 438 pesos con 50 centavos.
Cuenta por pagar
U/P Salud; 22 mil 357 pesos con 89 centavos
Empresa Azucarera GTMO: con un monto de 11 millones 927 mil 481 pesos con 60 centavos.
VERIFICACIONES PRESUPUESTARIAS
De un plan de 7 verificaciones se realizaron las 7 para 100 %, incluyendo todas las Unidades presupuestadas existente en el territorio y se realizaron 5 Inspecciones Mayorista de la planificada.
Ingresos procedentes de la Contribución Territorial
La Contribución Territorial: Presenta un plan notificado para el año de 4 millones 520 mil pesos.
La ONAT recauda ingresos cedidos netos por concepto de contribución territorial de 7 millones 953 mil 743 pesos con 89 centavos recibiendo el 100 % de este y transfiriendo a la cuenta del CAM el 50% según acuerdo aprobado.
Pagos a Personas Naturales y Cooperativas no Agropecuarias
Posee un gastos de 17 millones 595 mil 324 pesos con 50 centavos desglosados en las siguientes U/P.
UP Comunales: posee una ejecución de 5 millones 104 mil 027 pesos con 44 centavos en la recogidas de desechos sólidos un millón 737 mil 815 pesos con 92 centavos, en mantenimiento constructivo un millón 849 mil 952 pesos con 28 centavos, construcción de inversiones 850 mil pesos y otros de un millón 031 mil 993 pesos con 24centavos.
Trabajo: tiene un gasto de 212 mil 703 pesos en impresión de documento 25 mil 183 pesos y en Compra de cama 117 mil 520 pesos, además de 70 mil pesos en colchones.
Salud: posee una ejecución 7 millones 908 mil 134 pesos con 95 centavos de impresión de documentos 7 mil 304 en Alquiler de transportes 248 mil 640 pesos, en reparación y manteamiento constructivos 806 mil 671 pesos con 91 centavos, compras de equipos 312 mil 760 pesos y reparación de equipos 6 millones 340 mil 683 pesos con 88 centavos y otros con 192 mil 075 pesos con 16 centavos.
Deportes: ejecuta en impresión de documentos con 31 mil 810 pesos y en mantenimiento constructivo 834 mil 250 pesos para un total de 866 mil 060 pesos.
Cultura: presenta una ejecución de 665 mil 610 pesos, en impresión de documentos 67 mil 610 pesos y creador de obras 56 mil pesos, transportes 7 mil pesos y en alquiler de audio 535 mil pesos.
Educación: presenta una ejecución de 437 mil 170 pesos, en mantenimiento de trasportes 120 mil pesos, mantenimiento a equipos de refrigeración 275 mil pesos, impresión de documentos 5 mil 440 pesos y mantenimiento de equipos informáticos 36 mil 730 pesos.
Dependencia Interna: posee una ejecución de 2 millones 602 mil 069 pesos con 11 centavos de ellos: en impresión de documentos un millón 143 mil 870 pesos y en reparación mantenimiento constructivo109 mil 245 pesos, mantenimiento de transporte 364 mil pesos, alimento 66 mil 400 pesos y materiales de oficina 777 mil 935 pesos con 30 centavos
TRATAMIENTO EN LAS COMUNIDADES VULNERABLES:
Educación: presenta una ejecución de un millón 450 mil pesos, en la reparación y mantenimiento de la escuela Silvio García de la comunidad de Honduras.
SALUD: muestra ejecución por valor de un millón 922 mil pesos en los consultorios el tembloso, Caña Victoria, San Carlos, pintura mantenimiento constructivos y otros DEPORTES: tiene ejecución en de un millón de pesos, en compras de medios, y mantenimiento de centros deportivos.
COMUNALES: presenta una ejecución de 584 mil 700 pesos, en pintura para mantenimiento de los parques infantiles de las diferentes comunidades: vial del reparto económico de Jamaica vial, parque de las comunidades de El Ácano y El Tembloso, Cultura: Con una ejecución de 300 mil pesos, en la remodelación de la tarja a en la atención a los Artista aficionados con, mantenimientos, escenografías y vestuarios.
ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR
MANUEL TAMES
29 de febrero de 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO PARA ATENDER ASUNTOS ECONÓMICOS, AGROPECUARIOS, INVERSIONES Y ENERGÍA SOBRE LA MARCHA DE LA ZAFRA AZUCARERA EN EL MUNICIPIO. EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS 93 MEDIDAS PARA EL SECTOR. |
“La zafra azucarera será siempre un renglón importante para la economía cubana, por eso tenemos que hacerla cada vez mejor y más eficiente”.
Miguel Díaz-Canel Bermúdez
Presidente de los Consejos de Estado y de Ministros.
Delegadas, (os) e Invitados:
Teniendo en cuenta la Política Económica y Social del Partido Comunista de Cuba concerniente a la agroindustria de la caña de azúcar como sector estratégico que se deberá continuar incrementando su eficiencia agrícola industrial, así como aumentar la producción de caña, modernizar el equipamiento y mejorar el aprovechamiento de la capacidad de molida .
Es por ello, que esta comisión recibió el encargo de la Dirección de la Asamblea de presentar a esta Sesión Ordinaria un informe sobre la Marcha de la Zafra Azucarera, para desarrollar el mismo se realizaron un conjunto de acciones que nos permitieron obtener los elementos necesarios para emitir nuestros criterios y valoraciones, entre estas se encuentran las siguientes:
Estudio de los documentos rectores tales como:
- Lineamientos de la Política Económica y Social ( 129 y 130).
- Informes de los partes semanales.
- 93 medidas aprobadas para salvar la agroindustria azucarera.
Muestreo a:
- Actas del Consejo de la Administración Municipal.
- Consejo de dirección de AZCUBA, empresa azucarera.
- Consejillos de zafra.
Recorridos por:
- La industria.
- Unidades productoras (UBPC La Esperanza, Manuel Sánchez, Honduras, CPA 21 de Septiembre, Victoria de Girón y la CCS Frank País).
- Campos de caña.
- Bateyes cañeros.
Intercambio con:
- Vice intendente que atiende la actividad.
- Directivos de AZCUBA,
- Directivos y consejo de dirección de la empresa azucarera.
- Productores cañeros.
- Trabajadores de la industria.
- Presidentes de Consejos Populares, delegados y población de los bateyes cañeros.
Todas estas acciones nos permitieron arribar a las siguientes:
CONSIDERACIONES:
El Primer Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Cuba, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, definió que se trata de una estrategia de cambio, sustancial; de una estrategia de transformación; de no hacer lo mismo que hasta ahora se ha hecho y «Si no hay caña no habrá ni azúcar ni derivados».
Este es un sector con enormes potencialidades para la economía del país, el cual genera productos consolidados en el mercado nacional e internacional; y es intrínseco a la vida social en los bateyes. La industria azucarera es historia, es identidad, es política, es orgullo nacional y salvarla requiere trabajar de forma integrada por todos los actores económicos involucrados.
El municipio tiene destinada para la Zafra Azucarera con un potencial de molida diaria de 3100 toneladas de caña, la materia prima se obtiene de un área de 11294,6 hectáreas de caña proveniente de 12 unidades productoras, ubicadas en tres municipios (El Salvador, Manuel Tames y Guantánamo) este último con solo el 5 % de áreas de caña. Las Unidades están identificadas en 6 UBPC, 4 CPA, 2 CCS, además de dos bancos de semilla de la UEB Servicios Agropecuarios.
La comisión pudo corroborar que la zafra debió iniciar el 21 de diciembre y arrancó el 31 de diciembre con 10 días de atrasos, las principales causas de esto se deben a: deficiencias en la reparación de la industria, motivado por el déficit de piezas y recursos; planificándose hasta la etapa 62 días, y una molida de la industria a un 60%, estando actualmente en 22% evidenciándose que tenemos 36 días de tiempo perdido.
En el intercambio sostenido con las principales autoridades de la industria conocimos los resultados de sus principales indicadores.
- La producción de azúcar, de un plan de 8208 toneladas que debían producir, en 60 días con una deuda de 6494tn.
- Incumpliendo del real de caña molida que se han dejado de moler 79958tn.
- El rendimiento base 96 que se incumple en 1.82%.
En recorridos por los campos y formas productivas se detectaron problemas que han estado incidiendo en estos resultados tales como:
- Baja incorporación y productividad de la fuerza al corte manual que arrojan 49.58 horas perdidas. 1 al 10 en todas las bases productivas.
- Mal estado de los caminos tanto del patronato como de comunales que arrojan 32.52 horas perdidas.
- Rotura de la CASE 8810 que arrojan 17.00 horas perdidas.
- Falta de combustible físico en servicentros fundamentalmente para los camiones que arrojan 12.14 horas perdidas.
- Roturas y deficiencias de equipos industrial concentradas en el área de los molinos que arrojan 89.34 horas perdidas.
La comisión es del criterio que se debe lograr desde la sala de análisis se examine de manera general la tarea del día, para que desde allí se ordene el corte y no salga nadie del campo hasta que se cumpla con la meta diaria. Se debe llevar a “punta de lápiz” el comportamiento de los diferentes indicadores en la zafra, lo cual permitirá ir adoptando puntualmente las decisiones que se requiera.
Según lo anunciado por el Presidente de la República de Cuba se necesita de más voluntad y más esfuerzo, pero también hay que fortalecer las estructuras de dirección en las unidades productoras, colocar más fuerza calificada en las áreas, como ingenieros, y aplicar la ciencia y la innovación en todo lo que se haga.
Por tal motivo hacemos referencia algunas de las prioridades que tiene que cumplir el sector azucarero en la presente contienda las cuales detallamos a continuación:
- Sembrar y resembrar mucha caña.
- Demoler en este año las plantaciones de cañas viejas, de muy bajos rendimientos en azúcar, y utilizarlas para la producción de energía, alcohol, guarapo u otros fines.
- Fortalecer la capacitación del personal en especial a los nuevos trabajadores.
- Diversificar las producciones en las unidades cañeras (cultivos varios, frutales, producir madera, establecer módulos pecuarios y producir alimento animal).
- En el central, dar servicios a la población para desarrollar la acuicultura, la industria de materiales de la construcción, la construcción de viviendas para los trabajadores; las minindustrias para producir todo lo que se pueda, desde helados a guarapo y raspaduras.
- Mejorar el entorno de los bateyes y las comunidades agrícolas.
- Continuar desarrollando la mecanización, pero también retomar e impulsar la tracción animal.
Somos del criterio que la disminución del rendimiento agrícola de la caña con respecto al año anterior afectó la canasta familiar normada, situación reflejada en una libra menos de azúcar en los meses de septiembre, octubre y noviembre, cumpliéndose hasta la fecha al 79 %, faltando 208.759 tn y cumplir las ventas planificadas se necesitan 3500 tn de azúcar, producir 1787.819 tn , ya que por las condiciones objetivas es una meta inalcanzable necesitando más de 200tn de azúcar diarias.
En los recorridos realizados por las áreas de corte, alza y tiro plantean los trabajadores que a pesar del esfuerzo realizado continúa siendo una insatisfacción la alimentación. Situación está que se reitera de zafras anteriores incidiendo: UBPC La Esperanza.
En cuanto a la preparación de tierra se presentan atrasos en el 100% de las bases productivas con un total de 485.44ha de la campaña de primavera y no tienen inicios de labores de roturas las UBPC 21 de septiembre, Manuel Sánchez, Granja Estatal y muy bajos porcientos de ejecución en Honduras y Alfonso Escalante.
Durante el intercambio con representantes de las bases productivas y en recorrido realizado en las unidades productivas, la comisión pudo comprobar que la cosecha manual se incumple al 50 % incidiendo todas las formas productivas.
La comisión verificó que de las 93 medidas, se implementaron 64 que representa el 68.8 % cumpliéndose 41 para un 44% , incumpliéndose 23 representando un 24,7%, elementos que se debe seguir trabajando en aras de salvar la agroindustria azucarera, y que vez que las producciones de este sector resultan esenciales para el esquema de exportación del país.
Corroboramos que de las medidas implementadas no ha logrado una transformación el sector azucarero, debido a:
- Existe desconocimiento de los trabajadores de las formas productivas de su plan económico.
- Existen formas productivas que no se han inscripto en el registro mercantil.
- No existe correspondencia del plan de cada base productiva con la capacidad de los equipos de preparación de tierra propia y contratada.
- No cuentan con un plan de medidas para enfrentar el daño animal a las plantaciones cañeras.
- Existe afectación de combustible físico en el CUPET.
En intercambios realizados con los trabajadores, delegados, presidentes de Consejos populares y población en general se recopilaron los siguientes criterios:
- El 50 % de las personas encuestadas refieren que hay que trabajar arduamente en los factores que influyen de manera negativa en la etapa de periodo de zafra, en demostrar que si se puede dar más a pesar del bloqueo económico impuesto.
- Otros reconocen por el inmenso esfuerzo que realizan los trabajadores del sector azucarero para cumplir con las metas trazadas.
- El alto índice de indisciplina social, cometido con los poseedores de ganado mayor, los volanteros, el daño animal y humano, cuestión está que se viene reiterando de años anteriores.
- Se pudo conocer que no existe motivación por parte de los trabajadores producto al no cumplimiento del plan de azúcar.
El Presidente de la República planteó que resistencia creativa. Vamos a tener más caña, una zafra más larga y más eficiente, más derivados, más producciones, más comida, más exportaciones, más satisfacción, más bienestar para los trabajadores, más desarrollo del país; y, en fin, más socialismo.
Consideramos que a pesar de los problemas que se presentan existen las condiciones para elevar los niveles de molida y mejorar la eficiencia de la industria, por lo que se hace necesario que todas aquellas personas que inciden de manera directa o indirecta en su cumplimiento dediquen todos los esfuerzos en aras de lograr los indicadores de eficiencia, ya que existe voluntad moral y revolucionaria de cada hombre que a ella se enfrenta.
ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR
MANUEL TAMES
29 de febrero de 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME DE LA COMISIÓN PERMANENTE DE TRABAJO PARA ATENDER EDUCACIÓN, SALUD, CULTURA, DEPORTE E HIGIENE AMBIENTAL SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTALACIONES PIONERILES, LAS ACCIONES DE FORMACIÓN VOCACIONAL DE INFANTES Y ADOLESCENTES. CUMPLIMIENTO DE LA APLICACIÓN DEL DECRETO LEY 364 DEL 2021 EN LO RELATIVO AL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS DE FORMACIÓN VOCACIONAL. (ACUERDO 42-IX LEGISLATURA). |
Delegados, (as) e invitados
“En las escuelas se debe continuar perfeccionando el trabajo de formación vocacional y orientación profesional para que los jóvenes seleccionen cada vez mejor sus estudios de acuerdo con sus aptitudes e intereses personales y sociales”.
Fidel Castro Ruz
Líder de la Revolución cubana
La responsabilidad de orientar profesionalmente a los niños, adolescentes y jóvenes, fue dispuesta desde el Primer Congreso del Partido Comunista de Cuba (PCC) en sus Tesis y Resoluciones, en las que se afirma: “ La organización de la formación vocacional y la orientación profesional del estudiante deberá tener el pleno apoyo de los organismos estatales en los frentes de la ciencia, la cultura, la producción y los servicios, y las organizaciones políticas y de masas, a fin de armonizar, por una parte, la elección por el alumno de estudios profesionales o de especialidades sobre la base de sus capacidades e intereses vocacionales, y por otra parte, la satisfacción de las necesidades sociales derivadas de la planificación estatal.”
En el país la formación vocacional está institucionalizada. En las disposiciones legales correspondientes se establece que la formación vocacional de los estudiantes tendrá una atención especial por parte de todos los organismos de la administración del estado, y en su caso por los órganos locales del poder popular, así como parte de las empresas, en el área de su actividad. A ese efecto, cada organismo y sus empresas están obligados a desarrollar un trabajo sistemático, dentro de sus dependencias o unidades y con sus recursos técnicos, para atender la formación vocacional de los estudiantes.
Nos corresponde evaluar el cumplimiento de estos propósitos en el territorio por encargo de la Asamblea Municipal, para ello se realizaron las siguientes tareas:
Estudio de los documentos rectores tales como:
- Decreto 364/2019. De la formación y desarrollo de la fuerza de trabajo calificada.
- Resolución N ° 289/2019 Reglamento de Responsabilidad de la Entidad en la Formación y Desarrollo de la Fuerza Laboral Calificada de Nivel Intermedio (Ministerio de Educación).
- Resolución N ° 202/2019 Reglamento de Responsabilidad de la Entidad en la Formación y Desarrollo de la Fuerza Laboral Cualificada de Nivel Superior. (Ministerio de enseñanza superior).
- Resolución 112/2019 (Ministerio de Trabajo y Seguridad Social).
- Constitución de la República.
- Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución (91- 95).
- Tesis y Resoluciones de los Congresos del PCC.
- Estrategia Municipal de Desarrollo.
Muestreo de las actas de:
- Consejo de dirección de la Dirección Municipal de Educación e instituciones educativas.
- Consejo de la Administración.
Recorridos por:
- Instituciones educativas.
Intercambio con:
- Directora General de Educación y su consejo de dirección.
- Directores de instituciones educativas.
- Docentes de los diferentes niveles educativos.
- Educandos y estudiantes de diferentes niveles educativos.
- Padres, delegados, presidentes de consejos populares y población en general.
El cumplimiento de las acciones mencionadas, permitió arribar a las siguientes:
Consideraciones
Es interés del Ministerio de Educación, la adecuada formación vocacional y orientación profesional de los estudiantes, en los momentos actuales es un objetivo priorizado por la importancia que requiere, en cada hombre, la correcta selección de su futura profesión.
El Decreto Ley 364, legisla la responsabilidad de los organismos y entidades en la formación y desarrollo de mano de obra calificada, tomando en cuenta las condiciones actuales del país. Presenta una nueva concepción respecto a lo que venía haciéndose en el país en función de preparar y educar con calidad a los estudiantes para su posterior inserción laboral. En tal sentido, esta política concibe la formación de obreros calificados, técnicos medios y profesionales, pero desde una mirada integradora, o sea, desde la conexión de los factores que intervienen en cada una de las etapas del proceso.
Tiene carácter vinculante, ya que implica a varios actores institucionales. Además, con estas normas se logra dar respuesta a la dispersión jurídica que existía en cuanto a los procesos de formación y orientación. Define claramente cuáles son las responsabilidades comunes y específicas que tienen que cumplir, tanto los órganos como empresas, entidades y formas de gestión no estatal.
La comisión pudo corroborar que como parte de la política para impulsar el desarrollo territorial, el CAM elaboró un sistema de formación y capacitación en función de las necesidades derivadas de la Estrategia de Desarrollo Municipal, sobre la base del trabajo articulado entre el gobierno municipal, que se convierta en herramientas factibles y eficaces para la planificación de la formación de fuerza de trabajo calificada en correspondencia con las necesidades del territorio.
Se pudo apreciar a través del muestreo a la Estrategia Municipal que se tiene entre sus ejes estratégicos, la creación de nuevos empleos, lo que deviene en una importante potencialidad para dinamizar el mercado de fuerza de trabajo a nivel local, a través de la concertación de actores locales, públicos y privados. La estimulación del sector cuentapropista y la aprobación de las nuevas Mipymes, pequeñas estructuras empresariales privadas, estatales o mixtas, también tributarán como importantes fuentes de empleo, a permitir rescatar la población que, por mucho tiempo, ha permanecido subempleada en el sector estatal.
En intercambio sostenido con los miembros del consejo de dirección de Educación se pudo conocer que para el desarrollo de la Formación Vocacional y Orientación Profesional el municipio cuenta con un total de 661 Círculos de Interés, de ellos en la Enseñanza Primaria 359, en Secundaria Básica 98 y 304 Sociedades Científicas en las enseñanzas Preuniversitario y Técnica profesional. De los cortes agroindustriales 63, construcción 38, artesanía 34, forestal 41, salud 91, pedagógico 234 y FAR 56.
Comprobamos que existe en el territorio 9 centros de producción docente y 60 aulas anexas que pertenecen a los siguientes organismos: Policlínico Manuel Tames, CCS Fortalecida Manuel Tames, Escuela Primaria Silverio Guerra, Empresa Azucarera Argeo Martínez, Derivados, TRANSMEC, UEB Industria, Fábrica de Fósforos, EPCONS, Panadería-Dulcería Manuel Tames, UEB Eléctrica, Comercio, Acueducto y Alcantarilla y Ordenamiento Territorial.
Consideramos que por la importancia que tiene el tema aún es insuficiente el número de círculo de interés y sociedades científicas ya que la Formación Vocacional y la Orientación Profesional juega un papel rector en la futura formación vocacional de los futuros egresados de las secundarias y preuniversitarios, de ahí que exista la necesidad que el alumno pueda a través una fuente de información seleccionar aquella especialidad que desea estudiar. Esto constituye un eslabón importante en la vida del estudiante pues le garantizará obtener conocimientos imprescindibles los cuales le serán de mucha utilidad durante su futura vida profesional. Un correcto proceso de enseñanza – aprendizaje motivado por una selección correcta de la carrera que quiere estudiar el alumno le permitirá ser un profesional capacitado para enfrentar los retos que se le presente.
Se comprobó además en el caso de la Enseñanza técnica Profesional (ETP), las aulas anexas, están ubicadas en entidades laborales, los espacios donde se concibe la formación profesional específica de las especialidades de este nivel de enseñanza. Esto facilita la necesaria adecuación de las competencias de los egresados a las demandas locales.
En los recorridos realizados por las instituciones educativas se pudo constatar que se implementaron 14 acciones que corresponden a la estrategia de FV y OP a desarrollar en las instituciones educativas.
Durante el intercambio en las instituciones educacionales con directivos, docentes y estudiantes conocimos que se proyectan actividades relacionadas con el tema para la próxima etapa tales como:
- La elaboración de materiales dirigidos a la familia acerca del trabajo de formación vocacional y orientación profesional, que puedan ser utilizados en los Consejos de Escuelas y las escuelas de padres.
- Organización y desarrollo de un sistema de estimulación por el trabajo de Orientación Profesional realizado, considerando las siguientes direcciones: Estimular mediante diversas vías a los maestros y especialistas, con más integralidad la formación vocacional y orientación profesional.
- Desarrollo de actividades en las escuelas, de carácter informativo, tales como: charlas, proyección de películas, conferencias de docentes destacados en el sector. Establecer y celebrar con diferentes actividades el día del monitor.
- Desarrollo de intercambio con jubilados en el sector.
- Desarrollo un espacio fijo para realizar actividades de divulgación, montaje de exposiciones en cada escuela donde se potencie el trabajo con estos Círculos de Interés de perfil pedagógico.” Estimular a las madres que sus hijos optan por carreras pedagógicas.
- Enviar reconocimientos a los padres de los alumnos que pertenecen a CI de corte pedagógico, remitirlos a su centro de trabajo, CDR o FMC.
Se corroboró que las campiñas pioneriles son pequeñas instalaciones creadas en las Cooperativas de Producción Agropecuarias (CPA) y de Créditos y Servicios (CCS) para ofrecer un amplio plan de actividades relacionadas con la agricultura. Así se contribuye a la formación integral de los hijos y nietos de campesinos y cooperativas del territorio, se proyectan 2 para que cuenten con un área metodológica, jardín de plantas medicinales, sitios para la práctica de las labores campesinas, entre otros locales para cumplir sus propósitos.
En entrevista realizada a padres, delegados, presidentes de consejos populares y población en general se identifican como principales problemáticas en las cuales se debe seguir trabajando entre las que se encuentran:
- Insuficiente trabajo de motivación y orientación para incorporar al 100% de los educandos a los círculos de interés y sociedades científicas.
- Insuficiente el desarrollo de las puertas abiertas por parte de los organismos para potenciar la orientación hacia los diferentes perfiles.
- No todos los centros educacionales organizaron las exposiciones de los círculos de interés de manera que pudieran mostrar los resultados alcanzados en este sentido.
- Insuficiente el trabajo que se realiza con los estudiantes que aspiran a carreras pedagógicas a partir de la no correspondencia que existe entre los intereses vocacionales y el círculo de interés al cual pertenece.
- No se he sistemático en el trabajo que se realiza con los monitores.
- No se ha logrado que los organismos tales como: Delegación de la Agricultura, ANAP, EPCONS, OBE, Acueducto y Alcantarillado apoyen la FV y PO.
Llama la atención a la comisión que 28 organismos incumplen con la demanda de empleo que le deben hacer al Ministerio de Trabajo para la etapa 2025-2033 incidiendo: Dirección Municipal de Deporte, Dirección Municipal de Cultura, Taller Textil Héctor Infante, Taller Textil de Jamaica, UBE Correo, UBE Alimentaria, Dirección Municipal de Justicia, UBE Eléctrica, UBE EMALCO, Filial ONEI, Fiscalía Municipal, Establecimiento ETECSA, UBE Farmacia y Óptica, BANDEC Manuel Tames, BANDEC Jamaica, Tribunal Municipal Popular, UBE Acopio, Empresa Agroindustrial Azucarera, Empresa Filial La Tagua, Centro Universitario Municipal, Dirección Municipal de OTU, UBE Transporte, Filial AZUMAT, UBE Ganadera, UBE Porcino, UBE Acueducto y Alcantarillado, Joven Club y Dirección Municipal de Salud.
Somos del criterio que la orientación vocacional es un proceso docente educativo que ayuda a los estudiantes a decidir qué carrera elegir, por ello es vital la participación de profesionales de diferentes ramas en esta iniciativa, lo que les permitirá a los educandos que se motiven, conozcan y se interesen por algunas de estas especialidades.
En aras de lograr el objetivo de la orientación y formación vocacional, el sector de la Educación debe darle a los círculos de Interés y Sociedades Científicas las prioridades que el tema amerita en función de las necesidades de formación del territorio, y una buena receta sería que se involucren a las distintas esferas del quehacer económico y social del territorio para formar hombres y mujeres útiles a la sociedad.
Consideraciones finales
Consideramos que si un organismo requiere fuerza de trabajo calificada, tiene que participar en su selección, realizar acciones de formación vocacional y establecer un estrecho vínculo con las instituciones educativas para que el estudiante siga “enamorándose” de la especialidad, y atender también los procesos de inserción laboral, así como de capacitación y superación continúa,con un enfoque personalizado, integrador, atemperado a los grupos que va dirigida y que estén en correspondencia con las características y necesidades del territorio.
“Cada quién debe dedicarse a un oficio y no a muchos”. “todos no nacemos con el mismo talento y tenemos más disposición para hacer una cosa que otra”.
ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR
MANUEL TAMES
29 de febrero de 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME DE LA COMISIÓN DE ÓRGANOS LOCALES, LEGALIDAD Y ORDEN INTERIOR SOBRE LA MARCHA DEL PROGRAMA DE INFORMATIZACIÓN Y LA COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL EN EMPRESAS Y ENTIDADES DEL MUNICIPIO. |
Delegados, (as) e invitados.
“No se podrá sobrevivir sin ese dominio de la computación, de la electrónica, de los medios de comunicación”.
Fidel Castro Ruz.
La Sociedad Cubana se encuentra en pleno desarrollo tecnológico y aunque en el último período ha existido un gran avance en la cantidad de equipos que han llegado a nuestros hogares, todavía existe déficit en la mayoría de la población, debido al bloqueo económico impuesto por el gobierno norteamericano, se hace realmente complicado tener acceso pleno a las tecnologías y lograr actualizar las mismas en los periodos lógicos de cambio como se hace en la mayoría de los países. Es por ello que nuestra comisión recibió el encargo dado por la Dirección de la Asamblea de presentar en esta sesión ordinaria un informe de control sobre la marcha del Programa de Informatización y la Comunicación Institucional en empresas y entidades del Municipio, tomando como punto de partida la Constitución de la República de Cuba y la Ley de Comunicación Social, así como los objetivos 43 y 52 de la Primera Conferencia del PCC.
Para dar cumplimiento al encargo dado la comisión desarrolló un conjunto de acciones entre las que se detallan las siguientes:
Estudio de los documentos normativos.
- Constitución de la República de Cuba.
- El Plan de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030.
- Ley de Comunicación Social.
- Objetivos de la Primera Conferencia del PCC.
Intercambio con:
- Vice Intendente que atiende la actividad.
- Directora Municipal de ETECSA.
- Directores de entidades y organismos.
Muestreo de las actas:
- Consejo de la Administración Municipal.
- Consejos de dirección de entidades.
Intercambio con:
- Presidentes de Consejos Populares y población en general.
Las acciones desarrolladas nos permitieron arribar a las siguientes:
Consideraciones:
Resulta de interés para el Estado Cubano, elevar la soberanía tecnológica en beneficio de la sociedad, la economía, la seguridad y defensa nacional; contrarrestar las agresiones cibernéticas; salvaguardar los principios de seguridad de nuestras redes y servicios; así como defender los logros alcanzados por nuestro Estado Socialista.
El país se ha venido preparando paulatinamente en el desarrollo de infraestructuras, personal y sociedad.
En el desarrollo de la informatización de la sociedad intervienen varias empresas y organismos en el territorio que unidas, logran la ejecución de proyectos en cada sector. El desarrollo de las telecomunicaciones, el capital humano, el gobierno y el comercio electrónico, son ejes principales en cada proyecto.
La comisión conoció a través del intercambio con el vice intendente que atiende el programa que el territorio ha venido dando pasos positivos en el ámbito del gobierno electrónico, pero se reconoce que hay seguir avanzando en el comercio electrónico existiendo fisuras como la conectividad y la creación de capacidades para ejercer el servicio, así como la morosidad en la contratación de los agentes que deben desarrollar acciones para dinamizar la informatización.
Comprobamos que no todas tienen creada su página y perfil institucional para la divulgación y generación de contenidos a la población, así como la cuenta X que le permita visibilizar el territorio en el escenario mundial.
Somos del criterio que hay que pasar al control y la exigencia más estricta sobre los cuadros que poseen datos móviles pagados por el Estado y no tiene presencia en las redes que dinamizan la informatización de la sociedad y la comunicación institucional.
Por otra parte se conoció que en correspondencia con la estrategia aprobada se tiene cumplidas las 32 acciones previstas en esta primera etapa, existiendo 2 en procesos, relacionadas con el incremento de los servicios en línea en la Agricultura, Comercio y la OBE y la culminación del despliegue del Módulo Atención Ciudadana de la Plataforma Bienestar en entidades de subordinación Provincial.
Parar lograr una verdadera informatización de la sociedad, que abarque todos los ámbitos de la vida, es necesario prestar mayor atención al desarrollo de los procesos, como es el caso del Gobierno Electrónico, no solo nos podemos conformar con la existencia de sitios y plataformas web; todos los organismos e instituciones tienen que informatizar sus procesos, tanto los que guardan relación con sus propias gestiones como los que se proyectan hacia la población. Tal es el caso de Oficoda, Vivienda, OTU, Comercio, la Agricultura, entre otros.
El Programa Nacional de Informatización contempla 22 proyectos, de ellos 7 tienen una mayor incidencia en nuestro territorio, las que se relacionan a continuación:
- Ampliación y modernización de la infraestructura de telecomunicaciones en los sectores priorizados.
- Comercio Electrónico.
- Desarrollo de los canales de pago electrónico, Pasarela Nacional de Cobros y Pagos en línea.
- Sistema integral de control de flotas, video vigilancia y monitoreo inteligente de vehículos y violaciones de tránsito,
- Sistema Nacional de Información del Gobierno, Salas de video conferencias segura, Gobierno Electrónico y atención ciudadana,
- Portal del Gobierno, Plataforma Bienestar.
- Reordenamiento e inicio de la informatización de los registros públicos.
Se verificó que el municipio cuenta con 7 proyectos de informatización que tienen un mayor impacto en la población tamense siendo los siguientes:
- En cuanto a la ampliación y modernización de la infraestructura de telecomunicaciones.
Actualmente el estado de la conectividad en los hogares tamenses en lo que va de 2024 va mejorando, así como su densidad telefónica, ya que contamos con 243 Nauta Hogar, con una penetración de Nauta Hogar x viviendas de 1.91, elemento en lo que hay que trabajar en las capacidades, ya que hay clientes en espera de poder acceder al servicio. Total de líneas en servicio 2,156, una densidad Telefonía Pública 5.91 por cada 1000 habitantes, 5 Radio Bases, de ellas 1-2G, 3-3G y 1-4G y SITIOS WIFI de ellas 4 exteriores.
En el territorio cuenta con más de 163 líneas corporativas y 133 cuentas con acceso a internet en los organismos, de ellas 68 con acceso a X(twiter), muy por debajo de las potencialidades y que no es una opción, es un deber defender la Patria en el espacio virtual también.
Somos del criterio que aún y cuando se tiene diseñada la estrategia de comunicación en el territorio, persisten deficiencias como la no actualización en tiempo real de afectaciones por algún servicio a la población, la comunicación de procesos y políticas como parte de la divulgación. Hay que hacer evaluaciones periódicas sobre el cumplimiento e impacto de la implementación de dicha estrategia, así como el seguimiento a los organismos e instituciones que no tributan a la misma.
- Infraestructura Educación
- Está conectado el Centro Universitario Municipal con la Universidades de Guantánamo y con acceso a otras Universidades. Más del 90% de los usuarios de la red universitaria acceden a internet por diferentes vías de acceso. Conectada la Dirección General de Educación con la red escolar donde existe conectividad, siendo un elemento muy positivo para dinamizar procesos del aprendizaje.
- Infraestructura Salud Pública
- Conectados todos los policlínicos (2) con la Dirección Municipal de salud del territorio. No se logra la conexión de la Farmacia principal con las del llano por falta de tecnología.
- Despliegue Televisión Digital
Estamos dentro de los municipios de menos cobertura de Televisión Digital, dificultando la señal y calidad en nuestros hogares.
- Comercio Electrónico
- El municipio cuenta con 9 contratos: Comercio, 4 contrato con 100 negocios, Justicita, 1 contrato 3 negocios; Cultura, 1 contrato con 1 negocio y las MIPYME, El Templo, 1 contrato con 1 negocio; Chivas, 1 contrato con 1 negocio y Transmarzo, 1 contrato con 1 negocio.
Se tiene implementado el Transfer móvil, la Banca Telefónica, Banca Remota y el KIOSKO para personas naturales. El Municipio no cuenta con cajeros automáticos, elemento que es un reclamo de la población, ya que tiene que trasladarse al municipio cabecera para acceder al servicio. Se tienen 20 terminales de puntos de ventas (TPV) o POS en el municipio, ubicados en CIMEX, TRD, ARTEX, ETECSA, Comercio, SALUD, GELMA, BANCOS entre otros. Existen en el territorio más de 10 530 tarjetas magnéticas activas.
Somos del criterio que es insuficiente el servicio prestado por las entidades que tienen establecido el uso de las pasarelas de pago como es el caso de Comercio y la Gastronomía, los mercados agropecuarios, las farmacias, los TCP y las MIPYMES, entre otros. Es una política de que toda institución estatal o forma de gestión no estatal que preste servicio a la población debe implementar la utilización de las pasarelas de pago.
- Gobierno Electrónico
Existe presencia del portal del Ciudadano en las redes sociales a través del sitio www.manueltames.gob.cu. Se posicionan en el portal informaciones de 33 entidades seleccionadas, así como los servicios más demandados de la población, pasos a seguir y contactos, no obstante, es nula la presencia de las informaciones a través de este portal, solo se muestra en la página de Facebook, lo que obstaculiza la visibilidad del territorio para el público nacional y extranjero.
Se implementa el módulo de Gestión de Planteamientos de la Población. Como parte de la ejecución del Gobierno Eléctrico, Manuel Tames cuenta con la presencia en internet del Portal del Ciudadano, el que es muy poco actualizado por los responsables en cuanto a contenidos frescos y actualizados. Se avanza en la implementación de la segunda etapa del Gobierno Electrónico en la Interacción además de la Atención a la Población.
En el caso de la Atención Ciudadana, se utilizan los canales electrónicos definidos en el Portal del Ciudadano, la aplicación de participación popular desarrollada en la Plataforma Bienestar XETID y las tramitadas a través de la Plataforma Palacio de la Revolución.
Se comprobó que al cierre del año 2023 se atendieron un total de 33 casos de la población por los canales electrónicos antes mencionados, comportándose de la forma siguiente:
- Plataforma participación popular: Se han recibido 33 casos; están concluidos 31 que representan el 93, 3%, están pendiente y en trámites 2, incluidos Vivienda y Comercio.
Este se encuentra desplegado en la oficina de atención a la población y se logra la utilización de la APK para su interacción y atención a las quejas de la población.
ServiSoft, propone aplicaciones y programas actualizados a la altura de las necesidades tecnológicas de hoy , está el Versat, el cual está instalado en todas las entidades menos en la Empresa Comercio, que está instalado pero no se utiliza como un elemento negativo, servicio importante en la contabilidad, el programa ENERGUS, el cual controla el uso de los portadores energéticos, solo montado en la OBE, el Facto Pago para la utilización de la documentación en recursos humanos, además de los cursos informáticos y programas que los clientes quisieran solicitar.
- Información de los registros públicos.
Se verificó que el Registros de Estado Civil informatizado, a su vez se desplegó la plataforma Bienestar en la Dirección de Justicia, con el módulo de Certificaciones del Registro del Estado Civil en los 14 Registros, haciendo uso de la firma digital en los trámites siguientes:
- Certificación de nacimiento.
- Certificación de matrimonio.
- Certificación de defunción.
- Certificación de soltería.
- Certificación de divorcio.
- Certificación de vigencia del matrimonio.
- Certificación de estado conyugal.
- Certificación de viudez.
- Certificación matrimonio con notas de divorcio.
- Certificaciones notas marginales.
- Certificaciones negativas de ciudadanía.
- Certificación jura de intención.
Es bueno reconocer que la Dirección de Justicia por la implementación de la informatización de los procesos y la celeridad de los mismos, solo tramitan estos servicios y se ven obstaculizados por el municipio Guantánamo que presta servicios en líneas y no están informatizados.
A pesar de que en la Dirección Provincial de OTU se comenzó el despliegue de la plataforma con el módulo de trámites, en estos momentos en el territorio no se encuentra implementado lo que dificulta las diversas acciones para la etapa de capacitación, la plataforma cuenta con los trámites siguientes:
- Proceso Regulaciones Urbanas.
- Proceso Dictamen Técnico.
- Proceso Licencia de Obra.
- Proceso Habitables –Utilizables.
- Comercio Electrónico.
- Desarrollo de los canales de pago electrónico, Pasarela Nacional de Cobros y Pagos en línea.
En cuanto al desarrollo de los canales de pago eléctrico y la ejecución de la Pasarela Nacional de Cobros y Pagos en línea (Transfermóvil y EnZona), con 10 530 tarjetas activas en manos de la población tamense, además del impulso del pago mediante la utilización del código QR, hoy no se obtienen los resultados esperados, muchas trabas en cuento al pago por estos canales en Comercio, los TCP, MIPYMES, los que no ejecutan la política.
Somos del criterio que se vulnera como evasión del fisco y que contribuye al déficit fiscal la utilización de tarjetas personales como receptores de pagos, lo que impide al banco y la ONAT tener claro los ingresos para poder cobrar los importes por este. Tiene que ser una acción de control por parte de la DI en el territorio, siempre teniendo en cuenta que la Resolución No.11 no elimina la circulación de efectivo, por lo que hay que solicitar el eslip bancario del depósito por las ventas e ingresos recibidos. Teniendo en cuenta los elementos expuestos, es un capo de acción en lo que hay que enfocar las acciones para eliminar las vulnerabilidades.
La comisión pudo comprobar que la funcionabilidad de la caja extra en el territorio es una tarea pendiente, por lo que sugerimos monitorear las entidades con depósitos grandes de efectivo contra los procesos de caja extra, ya que serían electores que no deben acudir al Banco ya que su necesidad se suple más cerca, en la propia comunidad.
Con respecto a igual período del año anterior, la Ciberseguridad muestra un resultado favorable, con una disminución de los incidentes, así como el tiempo de solución, mitigados el impacto político, económico y social que pudieron generar los mismos.
Se ha fortalecido el trabajo OSRI-Gobierno e incrementado las acciones de capacitación preventivas y han realizado 3 visita por la OSRI al municipio.
Somos del criterio que ya es tiempo que se le retire al territorio la penalización por tema de ciberseguridad y se pueda reestablecer por el Gobierno Provincial el acceso a internet, elemento que facilitará la implementación de la política.
En intercambio realizado a presidentes de consejos populares, delegados, directivos de entidades y población la comisión detectó las siguientes dificultades:
- Insuficiente generación de contenido por parte de las entidades estatales, por falta de seguimiento oportuno de los decisores en las plataformas digitales y el portal del ciudadano.
- Poca gestión de financiamiento por parte de los organismos para el desarrollo de su infraestructura.
- No se logra que las instituciones que responden a la implantación de la política logren el impacto deseado.
- Otros refieren que existe debilidad en la implementación de la caja extra en los establecimientos estatales.
- El 75 % de la población refieren que los TCP y MIPYMES del territorio no quieren vender por pasarela de pago y las nomenclaturas de billetes tiene que ser por encima de 50 pesos.
- No se ha logrado que las bodegas implemente que los clientes paguen por pasarela de pago los productos adquiridos por resistencia que realizan los bodegueros con este tema.
- Se reconoce de muy positivo las ferias, pero no hay opción de poder pagar por pasarela de pago.
Consideraciones Finales.
La informatización de la sociedad es la vía para alcanzar una mayor satisfacción de nuestro pueblo, acceder con mayor calidad y agilidad en la solución y tramitación de procesos, por lo que urge prestar toda la atención y pensar en ese futuro del cual somos nosotros los responsables de que sea mejor. Cómo soñar en montar un transporte privado o estatal y realizar el pago por esta vía, cómo pensar en el pago del circulo de mi niño o el seminternado por pasarela de pago, cómo comprar un libro en la librería y realizarlo por esta vía, así como el medicamento en farmacia, en placitas y mercados, que nuestros TCP diversifiquen su negocio a tono con la política, son de los elementos que hay que continuar desarrollando para seguir avanzando en nuestro territorio.
ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR
CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN
MANUEL TAMES
29 de febrero de 2024
“Año 66 de la Revolución”
INFORME SOBRE LA ACTUALIZACIÓN DE LA PROPUESTA DE LOS BARRIOS Y COMUNIDADES EN SITUACIONES DE VULNERABILIDAD. PRESENTACIÓN DE LAS ACCIONES A DESARROLLAR DURANTE LA ETAPA POR PARTE DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN. |
Delegados, (as) e invitados.
La política social para el alcance de las metas del desarrollo en Cuba, se ha concebido de manera integral orientada al mejoramiento de las condiciones de vida y de bienestar material, la equidad, el fortalecimiento de los valores y los comportamientos y relaciones sociales.
Uno de los logros más importantes ha sido el sostenido enfoque universalista de la política social, las garantías en educación, salud, seguridad social, así como la asistencia social, donde se incluyen prestaciones y servicios para la atención a las familias en situación de vulnerabilidad social.
Es necesario, en el contexto actual, elevar la calidad de los servicios sociales para la atención a las familias en situaciones de vulnerabilidad social, desarrollar acciones con una mayor integralidad y de manera coordinada con las entidades, instituciones y organizaciones sociales, así como, rescatar las concepciones del Comandante en Jefe sobre la actividad de prevención social, en particular la atención a la adolescencia y el seguimiento específico al trabajo comunitario concreto.
Para el año 2023 en los análisis desarrollados por la Dirección del Partido, las Organizaciones Políticas y de Masas, la Dirección de la Asamblea, el Consejo de la Administración y otras instituciones fueron aprobadas 11 Comunidades en situación de vulnerabilidad para su transformación por el interés gubernamental de lograr accionar en diferentes sectores sociales con la finalidad de lograr una mejor calidad de vida y atender problemas acuciantes que necesitan de un accionar urgente de todos que inciden en estas comunidades, estas comunidades fueron :
No | Barrios y comunidades |
1 | Comunidad El Ácano |
2 | Comunidad de San Carlos |
3 | Comunidad de Caña |
4 | Comunidad Florida del Guaso |
5 | Comunidad La Cachaza |
6 | Barrio Rpto Económico |
7 | Comunidad La Clotilde |
8 | Comunidad La Rosa de San Carlos |
9 | Barrio la cooperativa El Tembloso |
10 | Comunidad La Mesa |
11 | Comunidad Los Machitos |
Se proponen mantener las 11 comunidades para el trabajo durante el año 2024, a partir de que aún existen problemáticas identificadas y a las cuales se les deben concluir nuevas acciones que a partir de los diagnósticos realizados, las visitas integrales e intercambio con los pobladores se le debe dar tratamiento a partir de la escasez de recursos que dificultaron el cumplimiento de las mismas.
Acciones Realizadas
- Se actualizó el diagnóstico y se propusieron nuevos directores al frente de las tareas.
- Se definieron las acciones que se realizarán, los participantes, responsables y la fecha de cumplimiento.
- Se trabaja de conjunto para lograr que todos los factores de la comunidad funcionen bien.
- Trabajar en la participación de la población en la solución de sus problemas.
- Priorizar las personas y familias en situaciones de vulnerabilidad.
- Promover proyectos del desarrollo local y comunitario.
- Priorizar las actividades productivas, los servicios y los trámites.
- Defender la aplicación de las políticas sociales.
- Diferenciar la atención a los planteamientos de la población.
- Hacer un movimiento limpieza, ornamentación, ambientación de las comunidades.
- Hay que sumar con unidad, transformar sin suplantar las funciones de los factores de las comunidades.
Para ello acometemos, un plan de medidas políticas e ideológicas, unido a las de carácter económico aprobado y que se implementan. En ambos planes una prioridad es la intervención a nivel de demarcación y de manera diferenciada en aquellos barrios y comunidades de mayor complejidad según el mapa político.
Para ella se mantiene cronograma de trabajo aprobado.
No | Comunidad | Día de la semana y Hora |
1 | Circ 45 San Vicente Comunidad de San Carlos | Martes 4:00pm |
2 | Circ 57 “Reparto Económico”. | Miércoles 4:00 pm |
3 | Circ 1 “El Tembloso” Barrio la Cooperativa | Jueves 4:00 pm |
4 | Circ 19 “ Ruta Martiana” La Mesa Ciro Frías | Jueves 11:00 am |
5 | Circ 15 “Los Machitos” | Jueves |
6 | Circ 55 “Santa Catalina” , Comunidad de Caña | Viernes |
7 | Circ 22 “La Caridad de los Indios” Comunidad el Ácano | Viernes |
8 | La Rosa de San Carlos. demarcación H. Infante | Viernes 3:00 pm |
9 | Comunidad La Cachaza. demarcación Honduras | Jueves 4:00 pm |
10 | Comunidad Florida del Guaso. demarcación Honduras | Jueves 1:30 pm |
11 | Comunidad La Clotilde. demarcación Jamaica | Jueves 4:00 pm |
Presupuesto aprobado para el 2024 para las comunidades vulnerables según las unidades presupuestadas.
Dirección General de salud
Mantenimiento al consultorio de la Comunidad Caña de Santa Catalina. Presupuesto 469 364. 00 CUP.
Dirección Municipal de Deportes
500 Mil pesos para la compra de medios deportivos para todas las comunidades.
Dirección General de Educación
- Mantenimiento a la escuela Enrique Hard con 330n mil peos para la compra de materiales de la construcción.
- Escuela Raúl Bonilla 100 mil pesos mantenimiento.
- Centro Mixto Silvio García un importe de 350 mil pesos para la compra de materiales de construcción y certificación de obras.
Dirección Municipal de Cultura
200 mil pesos CUP para la Ruta Martiana y 300 mil pesos para el resto de las comunidades. Atención al movimiento de artistas aficionados.
Empresa Municipal de Servicios Comunales
- Mantenimiento al parque infantil La Cachaza con 30 mil pesos.
- Mantenimiento al parque infantil San Carlos con 20 mil pesos.
- Mantenimiento al Vial y eliminación de micro vertedero en el Barrio Económico.
- Mantenimiento a la alcantarilla del Tembloso con 100 mil pesos.
- Mantenimiento al parque infantil de los Machitos con un valor de 15 mil pesos.
- Mantenimiento al parque infantil del Ácano con un valor de 21mil pesos.
Comunidad La Cachaza” Responsable Imilsi Trejo. Directora Empresa Agroindustrial
No | Actividades a desarrollar | Acciones a desarrollar | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Tratamiento al abasto de agua a la población (pendiente) | X | X | X | X | Acueducto | |||||||
2 | Mantenimiento a los viales Internos. Eliminación de micro vertederos | X | Dirección de Comunales | ||||||||||
3 | Respuesta al mal estado constructivo de las viviendas eliminación de pisos de tierra (Pendiente) | X | X | Vivienda | |||||||||
4 | Agilizar los trámites de legalización de la vivienda. (pendiente) | X | Vivienda | ||||||||||
5 | Mejora del alumbrado público a partir de las posibilidades existentes(pendiente) | X | OBE | ||||||||||
6 | Mantenimiento al Combinado Deportivo (se mantiene) | X | Deportes | ||||||||||
8 | Atención a casos sociales madres múltiple y casos vulnerables existen en la comunidad y tratamiento dados | X | X | MTSS | |||||||||
9 | Seguimiento al fortalecimiento Organizaciones de masas | CDR, FMC, CTC | |||||||||||
10 | Desarrollo de Charlas, acciones de prevención, conversatorios | X | X | X | Fiscalía, PNR, Tribunal | ||||||||
12 | Incremento de las acciones anti vectorial en la comunidad | X | X | X | Salud, Higiene | ||||||||
13 | Venta de pinturas para las viviendas | X | X | X | EPCONS, EPMALCO | ||||||||
13 | Eliminación de las Zanjas a cielo abierto | X | X | X | Comunales y Acueducto | ||||||||
14 | Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora de Empresa Agroindustrial y Organismos implicados |
Comunidad Florida del Guaso” Responsable Director de Comunales
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Mantenimiento a la bodega de la Comunidad | X | X | Comercio | |||||||||
2 | Legalización de las viviendas y eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos | X | OTU, Vivienda | ||||||||||
3 | Contratación de las producciones de los campesinos por parte de la agricultura. | X | X | Delegación Agricultura | |||||||||
4 | Atención a la madre múltiples y personas con discapacidad | X | X | X | MTSS | ||||||||
5 | Mantenimiento a la Sala de TV (Pintura y baterías de los paneles) | X | X | Salas de TV | |||||||||
6 | Seguimiento a la calidad de los servicios médicos, vinculación y terreno de la enfermera y el médico de la familia | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora de salud | ||
7 | Mantenimiento a Minihidroeléctrica, tuberías, postes y luminarias | X | X | FREE Hidroenergía | |||||||||
8 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación socio cultural | X | X | X | Cultura-Deportes | ||||||||
10 | Desarrollo de programas asistenciales | X | X | Grupo de Trabajo | |||||||||
11 | Eliminación de salideros en las tuberías para el abastecimiento del servicio a la población | X | Acueducto y comunidad | ||||||||||
12 | Venta de producciones a la comunidad como parte de las acciones de autoabastecimiento | X | X | X | Agricultura | ||||||||
13 | Intercambio con la población y chequeo de las acciones planificadas | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Director de Comunales y Organismos |
Barrio Económico. Abelardo Durand Director de Acueducto
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Mejoras en redes y conductoras y trabajar en la reducción de perdidas | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Acueducto |
2 | Eliminación de micro vertederos | X | X | X | X | X | Dirección de Comunales | ||||||
3 | Repuesta al mal estado constructivo de las viviendas eliminación de pisos de tierra y reparación de fosa | X | X | X | X | X | Vivienda | ||||||
4 | Agilizar los tramite de legalización de la vivienda. | X | Vivienda | ||||||||||
5 | Mejora del alumbrado público a partir de las posibilidades existentes | X | X | X | X | OBE | |||||||
6 | Incrementar otra publica a la ya existente en la comunidad que permita mejorar la densidad telefónica | X | X | ETECSA | |||||||||
7 | Lograr el abastecimiento permanente en el punto de venta de la agricultura urbana | X | X | X | X | Delegación de la Agricultura | |||||||
8 | Atención a casos sociales madres múltiple y casos vulnerables existen en la comunidad y tratamiento dados. | X | X | MTSS | |||||||||
9 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales potenciando la programación cultural | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Cultura | ||
10 | Desarrollo de Charlas, acciones de prevención, conversatorios | X | X | X | Fiscalía, PNR, Tribunal | ||||||||
11 | Incremento de las acciones anti vectorial en la comunidad | X | X | X | X | Salud, Higiene | |||||||
12 | Venta de pinturas para las viviendas | X | X | X | X | EPCONS, EPMALCO | |||||||
12 | Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Director de Acueducto |
Comunidad La Clotilde. Dania Balbier Dirección de Cultura
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Legalización de las viviendas y eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos | X | X | X | X | OTU, Vivienda | |||||||
2 | Atención a la madre múltiples y personas con discapacidad | X | X | X | MTSS | ||||||||
3 | Seguimiento a la calidad de los servicios médicos, vinculación y terreno de la enfermera y el médico de la familia | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora de salud | ||
4 | Mantenimiento a postes y luminarias según condiciones técnicas | X | X | X | OBE | ||||||||
5 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación socio cultural | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Cultura-Deportes |
6 | Desarrollo de programas asistenciales | X | X | X | X | Grupo de Trabajo | |||||||
7 | Evaluar el ciclo de distribución de agua, reorganización de un punto de fácil acceso y mantenimiento a las redes internas | X | X | X | Acueducto y comunidad | ||||||||
12 | Venta de producciones a la comunidad como parte de las acciones de autoabastecimiento | X | X | X | CPA Victoria de Girón | ||||||||
13 | Intercambio con la población y chequeo de las acciones planificadas | X | X | X | Director de Cultura y Organismos | ||||||||
14 | Rediseño de las cercas perimetrales de las viviendas | X | X | OTU | |||||||||
15 | Seguimiento a madres y familias en situaciones de vulnerabilidad | X | X | MTSS |
Comunidad La Rosa de San Carlos "Directora de EPMALCO
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Traslado de la bodega para el Círculo social | X | Comercio | ||||||||||
2 | Legalización de las viviendas | X | X | X | OTU, Vivienda | ||||||||
3 | Lograr de manera sostenida la distribución de agua en pipa a partir del ciclo de distribución | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Acueducto | ||
4 | Actualización del diagnóstico para la atención a madres, familias en situación de vulnerabilidad y personas con discapacidad. | X | X | X | X | X | MTSS | ||||||
5 | Cumplimiento de los servicios médicos, seguimiento a embarazadas, casos críticos de salud | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Salud | ||
6 | Eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos) | X | X | X | Vivienda, EPCONS | ||||||||
7 | Mantenimiento a las luminarias según disponibilidad | X | X | OBE | |||||||||
8 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación socio cultural | X | X | X | X | X | Cultura-Deportes | ||||||
10 | Desarrollo de programas asistenciales | X | X | X | Grupo de Trabajo | ||||||||
11 | Revisión e higienización de la Cisterna | X | X | X | X | Acueducto y comunidad | |||||||
11 | Venta de producciones a la comunidad como parte de las acciones de autoabastecimiento | X | X | X | Agricultura UEB Granos | ||||||||
12 | Intercambio con la población y chequeo de las acciones planificadas | X | X | X | Directora de Transporte y Organismos | ||||||||
13 | Desarrollo de actividades vinculadas a la Dirección de Educación con la escuela de la comunidad. | X | X | X | Educación | ||||||||
14 | Intercambio con la población y Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora UEB |
LA CIRCUNSCRIPCIÓN EXCLUIDA NO.19 RUTA MARTIANA, BARRIO “LA MESA” DIRECTOR COMERCIO
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Cumplimiento de la Ruta de pasajeros de manera semanal según planificación | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora UEB Transporte | ||
3 | Dar solución final al Motor del Rebombeo de agua a la comunidad y garantizar la estabilidad del servicio del agua potable. | X | X | X | X | X | Director de Acueducto | ||||||
4 | Incorporación de Giras culturales a la comunidad con el Movimiento de artistas aficionados | X | X | Cultura | |||||||||
5 | Legalización de las viviendas, así como el tratamiento a la marquetería de las evaluadas por la dirección de Vivienda | X | X | UEB Forestal Vivienda y EPCONS | |||||||||
6 | Mantenimiento de la Farmacia (Pintura, Tratamiento a la marquetería) | X | X | UEB Farmacia | |||||||||
7 | Tratamiento a los casos de vulnerabilidad evaluados en la comunidad | X | X | X | MTSS | ||||||||
8 | Mantenimiento al Grupo electrógeno de la Comunidad | X | X | OBE | |||||||||
9 | Creación de un autoconsumo comunitario | X | Comunidad | ||||||||||
10 | Creación de una brigada de trabajo para el enfrentamiento al delito, los incendios forestales, apoyo a las acciones constructivas | X | X | X | X | X | X | Comunidad | |||||
12 | Tratamiento al Vial por los Camineros. | X | X | X | X | UEB Ganadera | |||||||
13 | Intercambio con la población y Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Director COMERCIO |
Comunidad El Tembloso. Director EPCONS
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Mantenimiento al Parque Infantil | X | X | X | U/P Comunales | ||||||||
2 | Mejorar el tratamiento al alumbrado público en las vías de acceso al local. | X | X | X | X | OBE | |||||||
3 | Implementar acciones de rehabilitación y mantenimiento de las viviendas y presentarlo al CAM para incluir estas acciones en el Plan de Reparación e Iniciar acciones de reparación. | X | X | X | U/P Vivienda | ||||||||
4 | Designar un técnico Integral para la legalización de las viviendas, el visitara y realizará el levantamiento, realizando en la comunidad todos los documentos que sean posibles. | X | X | X | X | X | U/P Vivienda | ||||||
5 | Realizar un diagnóstico de cada núcleo familiar, definiendo el tratamiento a brindar a cada núcleo familiar que lo necesite, | X | X | X | MTSS | ||||||||
6 | Mejoramiento de los viales internos de la Comunidad | X | X | Comunales y Empresa Azucarera | |||||||||
7 | Seguimiento al ciclo de agua en el barrio | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Acueducto |
10 | Venta de pintura para el Embellecimiento de fachada de las viviendas | X | X | U/P Vivienda | |||||||||
11 | Instalación de teléfono público según capacidad | X | X | X | ETECSA | ||||||||
12 | Intercambio con la población y Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Director EPCONS |
Comunidad San Carlos. Directora de Educación
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Legalización de las viviendas y eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos | X | X | X | OTU, Vivienda | ||||||||
2 | Contratación de las producciones de los campesinos por parte de la agricultura y venta a la población por parte de la CPA Victoria de Girón | X | X | X | X | Delegación Agricultura, CPA Victoria de Girón | |||||||
3 | Atención a la madre múltiples y personas con discapacidad | X | X | X | X | MTSS | |||||||
4 | Mantenimiento al parque infantil de la Comunidad. | X | X | X | Comunales | ||||||||
5 | Seguimiento a la calidad de los servicios médicos, vinculación y terreno de la enfermera y el médico de la familia | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Directora de salud | ||
6 | Mantenimiento a postes y luminarias según condiciones técnicas | X | X | X | X | OBE | |||||||
6 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación socio cultural | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Cultura-Deportes | ||
7 | Desarrollo de programas asistenciales | X | Grupo de Trabajo | ||||||||||
8 | Evaluar el ciclo de distribución de agua, reorganización de un punto de fácil acceso | X | Acueducto y comunidad | ||||||||||
9 | Planes Asistenciales a la Comunidad | X | X | X | X | Grupo de trabajo | |||||||
10 | Intercambio con la población y chequeo de las acciones planificadas y el enfrentamiento al delito | X | X | X | Director de Educación y Organismos | ||||||||
11 | Rediseño de las cercas perimetrales de las viviendas | X | X | OTU | |||||||||
12 | Incorporar acciones para la jardinería y las áreas verdes | X | X | Comunales | |||||||||
13 | Mantenimiento al paradero del Tren | X | Ferrocarriles |
El Ácano. Yonny Sarmiento Mosqueda Viceintendente
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||||
F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Legalización de las viviendas | X | OTU, Vivienda | ||||||||||
2 | Contratación de las producciones de los campesinos por parte de la agricultura. | X | Delegación Agricultura | ||||||||||
3 | Mantenimiento a la Sala de TV(Pintura) | X | Salas de TV | ||||||||||
4 | Eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos) | X | Vivienda | ||||||||||
5 | Mantenimiento al grupo electrógeno. | X | OBE Electrógeno de montaña | ||||||||||
6 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación socio cultural | X | X | X | Cultura-Deportes | ||||||||
7 | Desarrollo de programas asistenciales presencia de la Interconsulta en la comunidad | X | X | Salud | |||||||||
8 | Atención a casos en situación de vulnerabilidad, familias numerosas y madres con más de tres hijos | X | MTSS | ||||||||||
9 | Construcción de un parque infantil | X | X | Comunales | |||||||||
10 | Intercambio con la población y Chequeo de las acciones | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Vice Intendente |
No | Actividades a desarrollar | Fechas de cumplimiento de las acciones | Responsable | ||||||||
A | M | J | J | A | S | O | N | D | |||
1 | Reorganización en los horarios para la prestación de los servicios en la bodega. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | Comercio |
2 | Legalización de las viviendas | X | X | OTU, Vivienda | |||||||
3 | Contratación de las producciones de los campesinos por parte de la agricultura. | X | X | Delegación Agricultura | |||||||
4 | Atención a la madre múltiples y personas con discapacidad | X | X | X | MTSS | ||||||
5 | Mantenimiento a la Sala de TV(Pintura) | X | Salas de TV | ||||||||
6 | Eliminación de los pisos de tierra en la comunidad (según disponibilidad de recursos) | X | Vivienda | ||||||||
7 | Desarrollo de actividades recreativas y culturales, fortalecimiento de la programación sociocultural | X | X | X | Cultura-Deportes | ||||||
8 | Desarrollo de programas asistenciales | X | Grupo de Trabajo | ||||||||
9 | Reparación General al Consultorio del Médico de la familia | X | Salud | ||||||||
10 | Mantenimiento al vial por los Camineros | X | X | Comunales | |||||||
11 | Intercambio con la población y chequeo de las acciones planificadas | X | X | X | Delegado Agricultura Transporte y Organismos |
Comunidad Caña. Directora de la Filial Café
Asamblea Municipal del Poder Popular
Manuel Tames.
29 de febrero, del 2024
“Año 66 de la Revolución.”
Presentación de las acciones para garantizar el cumplimiento del Plan de ingreso 2024 y disminuir el déficit fiscal. |
Delegados, (as) e invitados.
Estado del cumplimiento de las El municipio en el mes de enero tenía un plan de ingreso del presupuesto municipal de 5,277.2 MP, logrando recaudar 5161.6 MP para un 97.8% de cumplimiento dejando de captar 115. 60MP.Por lo que se realza el análisis cuantitativo de cada una de las medidas planificada.
- Evaluar en los primeros 20 días de cada mes el cumplimento del plan de circulación mercantil minorista.
Para ellos, la oficina de la ONAT, de conjunto con la dirección de finanza, debemos hacer la evaluación y el análisis de los ingresos y la estructura de las ventas del mes anterior, así como comprobar los pagos que realizan las entidades de comercio y gastronomía. Por nuestra parte, se debe verificar previo al aporte del impuesto sobre las ventas, la correspondencia entre lo generado y lo que se va a portar, así como garantizar que se realice en fecha establecida.
- Garantizar la presentación de la declaración jurada de la liquidación y pago anual del impuesto sobre utilidades, del aire y los dividendos, así como los pagos a cuenta de estas obligaciones.
Se deben efectuar los requerimientos de pago a los incumplidores, garantizar el cobro e informar los incumplimientos a la dirección del gobierno del municipio y las instancias superior de la empresa, en caso de ser subordinación provincial y nacional. Por concepto de utilidades se recaudan 270.0 MP con igual período del año anterior crece en 233.5 MP más.
- Verificar el proceso de la declaración jurada para el pago anual del impuesto sobre los ingresos personales. Se recaudan 4 MP y 42.5 MP e pesos menos que en igual período del año anterior.
- Incrementar la gestión de cobro de las deudas tributarias, en personas naturales y jurídicas.
Para ello se debe instrumentar mecanismos para incrementar el control sobre la deuda, evitar prescripciones y evaluar la movilidad. Aunque este está condiciona por las condiciones de trabajo y la estructura que presentamos en nuestra oficina ya que hoy no contamos con el cumplimiento de la plantilla, que es el factor fundamental para el logro de este objetivo.
Se debe logra realizar los requerimientos del pago de forma inmediata y los embargos de cuenta bancaria preventivos, según corresponda.
Se mantiene la limitación para la autorización del aplazamiento del pago para lo cual los directores deberán evaluar las características del deudor y las condiciones para el pago, aprobando excepcionalmente aquellas solicitudes razonables y que garanticen el pago dentro del mismo mes.
De igual forma se deben incrementar las acciones conjuntas con la PNR, aplicar y trabajar con la estratificación indicada.
Conciliar mensualmente con sus principales deudores y sus organismos, en cada nivel de subordinación y dar seguimiento a los acuerdos adoptados.
Por concepto del cobro de deuda se recauda 518.9MP con respecto a igual período del año anterior crece en 211.9 MP.
- Incrementar la gestión por incumplimiento de pago y evasión por subdeclaración de ingreso de impuesto asociado a transmisiones de vivienda y autos entre particulares.
Incrementar la presentación de informe de denuncia por el delito de evasión fiscal.
- Enfrentar el ejercicio ilegal de actividades económicas.
La actividad ilegal es la actuación más dañina que puede tener un individuo en nuestra sociedad, además que genera perdida de ingreso para los presupuestos municipales.
Se deben coordinar las acciones con las autoridades del territorio y la PNR y como mínimo, a nivel de municipio, deben realizarse acciones de esta naturaleza dos veces al me.
- Estimular la gestión de ingresos por las unidades presupuestadas prestadoras de servicios, instalaciones deportivas, círculos infantiles, museos entre otros.
Para ellos se deben identificar las unidades presupuestadas en cada municipio que reciben ingresos por presentación de estos servicios, establecer las conciliaciones, determinar el aporte a pagar mensualmente y presentar los resultados a las autoridades dl territorio, trimestralmente.
- Incrementar las acciones para el fomento de cultura de cultura tributaria.
Se planificarán seminarios y otras acciones de capacitación en unidades presupuestadas, empresas y formas de gestión no estatales, acciones de capacitación a medios masivos, invitar a los representantes de los sindicatos en los despachos para el análisis del comportamiento delos ingresos.
Debemos proponernos diversificar los métodos de divulgación y priorizar los temas donde se concentran las mayores dificultades.
Garantizar la asistencia personalizada al principal contribuyente, que permita alertar antes de la fecha de cumplimiento de sus obligaciones y responder a consultas técnicas y trámites que se presenten con agilidad y efectividad.
Se realizaron tres reuniones por los diferentes Consejos Populares con el objetivo de capacitar sobre todo lo relacionado con la campaña de declaración jurada y el pago de tributos. Y todo lo relacionado a las nuevas medidas anunciadas en la asamblea nacional.
- Analizar la correspondencia en el pago del impuesto sobre las ventas y sobre ingresos personales de todos los obligados en personas naturales. Se recaudó 113.0 MP decrece con igual período del año anterior.
- Entregar la declaración de la agricultura, relación de usufructuarios con más de 2 años fiscales, con declaraciones juradas igual a cero y fiscalizar a los deudores de la contribución a la seguridad social. Este impuesto decrece con relación a igual período del año anterior 26.2 MP solo se recauda 3.3 MP.
- Exigir a la delegación de la agricultura, relación de tierras ociosas.
- Seguimiento al aporte de la depreciación de activos fijos de las unidades presupuestas. Se recauda 121.8 MP recaudándose 38.3 MP más
- Conciliar con registros de vínculos, para exigir el impuesto sobre transporte terrestre a todos los obligados. Solo se recauda por este concepto 2.8 MP decrece con respecto al anterior.
- Conciliar con el instituto nacional de organizaciones territorial y urbanística (INOTU), la relación de carteles aprobados para exigir el aporte por la tasa de radiación de anuncios y propaganda comercial. Este impuesto crece se recauda 245.3 MP más que igual período año anterior.
- Conciliar con la dirección municipal de la vivienda, entrega de solares yermos y exigir el aporte 17.1MP
- Conciliar con la dirección municipal de finanzas la relación de pagos a formas de gestión.
- Acciones de control a todas las formas de gestión del municipio por el impuesto sobre la utilización de la fuerza de trabajo. Con respecto al año anterior decrece en 316.4 recaudándose 1427.1 MP.
- Cobrar 405.2 MP pasos de deuda de años anteriores en personas naturales. Para el mes teníamos un compromiso de 13.0 MP recaudándose 15.6 MP
- Fiscalizar el 100 % de las Mipymes, que significa la revisión y análisis de 13 actores económicos
- Aplicar regulación migratoria a los contribuyentes con deudas superiores a los $ 5000.00, incluyendo a los socios de las Mipymes con impago. Se regularon migratoriamente 41 contribuyente con una deuda de 405.0 MP.
- Exigir el impuesto sobre las ventas minoristas a las 13 Mipymes del territorio. Se recauda 102.8 MP 36.4 MP más que el año anterior.
Todas estas acciones se resumen en lo que hemos llamado control fiscal integrado.
Se logró recaudar por la aplicación de estas medidas un total de 1951.0 MP
Asamblea Municipal del Poder Popular
Manuel Tames.
29 de febrero, del 2024
“Año 66 de la Revolución.”
INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTA DEL CONSEJO POPULAR MANUEL TAMES SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE SUS ATRIBUCIONES
.
“El Consejo Popular trabaja activamente por la eficiencia en el desarrollo de las actividades de producción y de servicios, y por la satisfacción de las necesidades de la población. Promoviendo la mayor participación de la población y las iniciativas locales para la solución de sus problemas”
Compañeros y compañeras, Delegados(as) e Invitados:
Nos corresponde al Consejo Popular Manuel Tames Rendir Cuenta ante la Asamblea Municipal del trabajo realizado hasta la fecha, teniendo presente lo que establece el artículo 130.1 de la ley 132 de las Asambleas Municipales y los Consejos Populares, que establece que, el Consejo Popular rinde cuenta a la Asamblea Municipal del cumplimiento de sus actividades en la ocasión que esta se lo interese.
A partir de lo anteriormente expuesto realizamos la rendición cuenta en los momentos que exige de mayor sacrificio, consagración y responsabilidad cuando se hace necesario de que cada tarea que realicemos debemos tener presente las palabras de Fidel cuando expresó: “ Los que luchan y trabajan por el pueblo, lo que hacen y llevan a cabo la labor de la revolución, tendrán siempre el apoyo inmensamente mayoritario del pueblo“, poniendo en práctica un conjunto de medidas y acciones para darle respuesta la actual situación económica de nuestro país, y de haber cebrado con gran orgullo el 84 Aniversario más del natalicio de Manuel Simón Tames Guerra .
La demarcación de Manuel Tames posee una extensión territorial de 127Km2, Limita al norte con el Consejo Popular de Honduras, al Sur con el Consejo Popular de Paraguay del municipio Guantánamo, al Este con la demarcación de Ciro Frías y al Oeste con el Consejo Popular de Héctor Infante. Tiene una población total de (7353) habitantes 10 asentamientos concentrada en las comunidades de Manuel Tames, San Rafael y la Dorada, con 5889 electores, agrupado en 9 circunscripciones. También se cuenta con 13 zonas de los CDR, 13 bloques de la FMC con 54 delegaciones sus delegaciones de la FMC.
Se cuenta con una estructura económica y de los servicios integrada por una fábrica de fósforos de subordinación nacional, una CCS de producción agropecuaria, una UEB de Comercio y Gastronomía, tres unidades de la alimentaria, 4 de cultura, un combinado deportivo, un Policlínico, 8 Consultorio Médico de la Familia, una clínica de fisioterapia y una casa de abuelos, Nuevo gestores económico integrado por 1 MIPIME 8 TCP ,Existe una estructura educacional que contempla todos los niveles de enseñanza, incluido el Centro Universitario, ETECSA, BANDEC, Comunales, PNR, entre otras instituciones.
Durante la etapa el Consejo Popular debía de reunirse en 13 ocasiones efectuado las 13 reuniones del Órgano, para el 100% de cumplimiento, obteniendo una asistencia del 91,4% de sus miembros, ausentándose 7 delegados plenamente justificados, incidiendo las circunscripciones 1 “Julio Delgado”, 4 “20 Aniversario”, 6 “Los Pinos”, 7 “Pueblo Nuevo Artesanía” y 8 “Pueblo Nuevo Registro Civil” y una plaza vacante, logrando además el carácter público de las reuniones de manera tal que la población sea partícipe de conocer cómo se discuten las principales insatisfacciones y los acuerdos adoptados en función de transformarla.
El Consejo ha dado cumplimiento Capitulo VII del artículo 208 de la ley 132 como parte del control popular, en las Entidades de producción y servicio de incidencia local de la demarcación realizando un total de 35, promediando 2,9 como mínimo por mes, significando la incorporación de vecinos y la utilización de métodos que nos permitieron no solo conocer los problemas sino las causas que los originan y la solución oportuna para su erradicación, estos han estado dirigidos a la calidad de los servicios y la producción de alimentos, además de:.
- Programa de la Vivienda
- Programa de Atención Materno Infantil PAMI.
- Producción de Mercantil.
- Servicio Comunales
- Servicio Acueducto
- Servicio Correo.
- Atención al Consumidor entre otros,
- Transportación de pasajeros
Los resultados de los informes de los controles realizados son analizados en las reuniones del Consejo, adoptándose los acuerdos correspondientes en función de transformar las eficiencias señaladas y de esta forma también han sido divulgados a través de las diferentes vías, así como se ha mantenido el seguimiento sistemático a las acciones de los administrativos para darle solución a las dificultades de los controles realizados en aras de elevar la calidad de los servicios.
Somos del criterio que los controles realizados en la etapa han tenido impacto en la transformación de la Calidad de los servicios, la integración de los factores y delegados, la trasformación oportuna de las deficiencias detectada en cada una de las entidades controladas.
Es importante destacar que el órgano implementó el Programa de Atención Integral al Perfeccionamiento de los OLPP con énfasis en los objetivos 1, 3, 6 y 7 relativos a la participación popular y preparación política e ideológica, en cada una de las circunscripciones lideradas por nuestros delegados.
Con relación al Trabajo Comunitario Integrado en la demarcación se logra que cada delegado tenga constituido su grupo asesor, así como la actualización del diagnóstico a partir de las problemáticas identificadas de cada una de las comunidades, las acciones de los grupos en las circunscripciones han estado dirigidas a transformar situaciones existentes con la formación de valores, unido a la limpieza de solares yermos, atención a los diferentes grupos y tareas con énfasis en niños jóvenes y adulto mayor. se actualización de total de jóvenes entre 18 y 35 desvinculados de la comunidad con el objetivo de ofertar empleo, se identificaron las comunidades, se logró la sistematicidad en la higienización de los barrios.
No obstante, somos del criterio que hay que seguir perfeccionado el trabajo comunitario de manera general para que sea integrador y sostenible en su atención y transformación comunitaria a pesar de los avances alcanzados
Se le ha dado seguimiento a la problemática del delito y las ilegalidades, participando activamente en las reuniones con los sancionados, la estabilidad en el funcionamiento de la comisión de prevención y atención social de la demarcación, no obstante este es un tema que requiere de más atención si tenemos en cuenta que todavía persiste en los barrios ilegalidades que necesitan del accionar popular, entre ellas, desvío de producciones agropecuarias, insuficiente vigilancia revolucionaria, así como juegos ilícitos.
Según lo establece el artículo 102.1 de la Ley 132, se le ha prestado atención y tratamiento a los planteamientos de los electores recepcionados en los procesos de rendición de cuentas y por vía de despacho, se le ha dado seguimiento en reuniones del órgano con la participación de la Dirección de la Asamblea y las direcciones administrativas con incidencia, aunque se debe de continuar trabajando en la gestión de su solución y la tramitación de forma sistemática de los planteamientos recepcionados por despachos.
Es importante significar que debemos continuar trabajando en función de revertir los resultados alcanzados y mejorar en cuanto a:
- La no entrega en tiempo de los planteamientos por despacho con mayor incidencia los delegados de las circunscripciones 2 “Ángel Mendol, 6 “Los Pinos” y 8 “Pueblo Nuevo”.
- Lograr mayor participación de los delegados en los trabajos y reuniones de las comisiones permanente de la AMPP de la cuales son miembros
- Lograr mayor impacto en el trabajo comunitario integrado y el funcionamiento de los grupos en todas las circunscripciones teniendo en cuenta que todavía no se exhiben los resultados esperados en función de transformar los problemas existentes que pueden ser resuelto con la participación popular a partir del diagnóstico realizado en cada circunscripción.
- Continuar fortaleciendo la vigilancia revolucionaria a nivel de comunidad y así luchar contra las indisciplinas sociales e ilegalidades.
- Lograr una adecuada preparación de las comisiones para el desarrollo de los controles populares.
- Brindar atención y seguimiento a los acuerdos adoptados en el órgano.
- Incrementar el nivel de exigencia a partir de los análisis que se realizan en el órgano relacionado con la atención y tratamiento a los planteamientos de los electores por vía de despacho y los decepcionados en los procesos de rendición de cuenta.
Compañeros y compañeras,
El Consejo Popular trabaja activamente por la eficiencia en el desarrollo de las actividades de producción y de servicios, y por la satisfacción de las necesidades de la población. Promoviendo la mayor participación de la población y las iniciativas locales para la solución de sus problemas.
Por lo que los invito al debate de las deficiencias que en éste se reflejan, en ustedes está la responsabilidad de hacer los señalamientos y recomendaciones en aras de continuar perfeccionando nuestro trabajo y reforzar la confianza del pueblo en nuestro sistema político.
MUCHAS GRACIAS